近日，某建筑集团项目部进行了6S管理四期工作。在本期工作中项目部和咨询顾问围绕现场深入改善、新员工教育、生活区目视设计况等工作进行开展。

项目部在会议室举行了4期首次会议。会议上，新益为咨询顾问袁老师对本期工作进行了拆解，并对前期工作的思路进行了温习，对前期取得的成果保持进行了点赞，对未能有效开展的工作进行了梳理和要求。

新益为袁老师做工作讲解

随后项目总工孙总工对本期工作的安排进行了补充和要求，孙总说：“现场管理工作要大家一起参与；安全部领头，班组长带头共同搞好现场工作。”

孙总工做工作部署

针对新进人员综合素质参差不齐，对6S管理工作的理解没有系统认识的情况；推进办于近两日开展培训工作三场，对各班组进行了6S培训。培训会上各员工认真听讲，积极参与互动，对现场存在的问题进行了反思和解决方法的梳理。在培训会上，梁班长崔班长对现场存在的烟头乱扔问题进行了反思和处理办法的规定“项目部没有明令禁止吸烟，但是我们自己要有自知之明，做到定点定时吸烟，烟头入框。再发现烟头乱扔，一律严肃处理。”

班组培训现场

本期还对宿舍的管理、现场标识等情况进行了梳理和整改。对发现的问题予以限期完成，取得了良好的成绩。

6S管理工作不是一蹴而就的工作，需要全员的 参与，长期的坚持。相信舒城分厂的6S管理工作能越做越好！