近日，河南某水泥制品有限公司制品展开了精益管理降本增效辅导的第三期。

本期导入质量工具培训，强化质量版块问题分析能力，对鱼骨图进行培训讲解，拓展大家全面分析问题的思维。

质量周例会的参与，对质量周会现有流程进行梳理，问题进行收集，然后从会议流程到会议内容进行逐步优化。

过程优化

繁城厂区启动了6S改善，建立月度改善计划，搭建6S自主推进循环体系，由简到繁，由小到大逐步推进，坚持每天有改善，每月有重点，每季度有主题。

推进变革管理

同时对繁城厂区目视化版块进行深度调研，开启厂区目视化的系统规划，提升企业形象。

管理非一日之功，有科学计划，有合理实施，有效果跟踪，有坚持毅力，每天进步，每月出效果，每年出成绩。稳步提升。