近日,四川某电机公司组织召开了精益管理周总结会,公司总经理、相关车间负责人、生产计划部、稽核小组等24人出席会议,会议由新益为张老师主持。
会议召开
新益为张老师对精益管理周总结会进行报告,张老师在报告中对各项精益数据进行了解读,且对各车间、部门的精益工作开展进行了总结和点评,对接下来精益管理推进工作提出了推进方向,并进行了详细的讲解介绍。
张老师做报告点评
公司总经理刘总对精益管理取得的成效给予了充分地肯定,对新益为公司指导老师的辛勤付出表达感谢!同时指出精益管理工作是提升公司管理能力,确保公司持续健康发展的基石,要求公司各部门、车间持续规范的推进精益项目,并分析了下一步精益工作的形势,强调了深入推进精益工作的艰巨性,明确了今后精益工作的方向,对深入学习领会精益思想、克服松懈畏难情绪、继续强化组织保障、发挥一把手作用、突出问题导向、坚定不移地推进精益管理等方面提出了要求。
总经理对项目总结
推行精益管理是为了让企业的产品更精,品牌更响,企业更有竞争力,更具美誉度。精益化是管理创新,企业的发展离不开技术创新,而精益管理就是企业发展的助推器。
我们要转化经验、继续保持,加强自我改善,相互学习,取长补短,打造属于自己的精益文化。
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