为了进一步深化标准化、规范化建设，改善职场环境，规范生产流程，为重庆工电段一体化改革发展保驾护航，重庆工电段以长寿北工电车间为打造示范点，举行为期两周的标准化（5S管理）现场实作培训，为全段各车间班组的标准化建设立标打样。

 

01 思想动员鼓舞士气

 

标准化建设培训现场

近日，重庆工电段在长寿北工电车间会议室召开标准化建设（5S管理）骨干人员培训动员会，推进委员会副组长：党委胡副书记、唐副段长到会指导。会上首先由车间职工代表程代表、新益为顾问袁老师作了交流发言，接着由推进委员会为六个小组授牌并做动员讲话。

新益为顾问老师理论培训

会议指出，一是要提升对标准化、规范化建设的认识，充分发挥好职工主人翁意识，主动作为，积极参与，改善职场环境，理顺生产流程，确保安全生产，提升大家的归属感、获得感。二是要抓好建设过程控制，明确各部分职责分工，落实责任到人，最后完善形成维持标准化成果的长效机制。

办公室区域局部改善

会议强调，本次培训要打破常规，创新方式，学用结合，学以致用，要善于在过程中查漏补缺，自下而上，集思广益，发挥创新创造精神，采用丰富的表现形式，发挥段“团结、协作、务实、高效”的企业精神，全面加强基础建设、素质提升、制度管人、流程管事。

 

02 自下而上职责明晰

 

检修列区域局部整顿

本次培训设置推进委员会，咨询团队，推进办，总体负责对标准化建设管理培训的推进指导。现场推进团队分为六个小组，负责长寿北片区+保安亭样板区、办公室样板区、食堂+宿舍样板区、库房样板区、轨道作业车样板区、检修列样板区等六个区域。

库房区域局部清扫

小组成员由相关主管科室、车间干部以及职工构成，设置挂靠干部、队长、干事、组员，调动全员参与的积极性，发挥干部职工的聪明才智，在培训老师的指导下，对长寿北片区的设施设备、环境、人员等进行规范管理，逐步形成内实外美的职场环境和高效的生产工作流程。

 

03 创新培训学用结合

 

食堂和宿舍区域改善

本次培训邀请新益为顾问机构老师实施标准化建设（5S管理）创新培训，采用理论讲解+现场实作的方式，高效推进，规范管理。培训内容主要为现场标准化项目启动、现场5S精益管理辅导、目视化方案设计规划、看板管理、VIP参观通道设计等五个项目。

晨会召开现场

每天上午召开晨会，总结前一天的工作成效和存在问题，布置当天工作内容，同时每天结合现场实际讲解5S管理知识点，让学员边学边做，学以致用，促进培训效果显性化。每日每个小组将整理前、中、后效果图晒到标准化规范化建设标杆钉钉群，让大家相互对比，取长补短，形成“积极参与、用心打造、主动推进”的建设氛围。

 

04 主动参与有声有色

 

轨道作业车区域清扫

在打造过程中，职工们发挥主人翁意识，勤动手勤动脑，发挥团队协作精神，在培训老师的指导和帮助下，积极主动参与到每日的工作中。每日开工前，各小组队长召开作业前会议，对团队组员进行分工安排，完成环境卫生的整理整顿、标识标记目视化管理等内容。做到环境整洁干净，摆放定点定位，标识标记清晰明了，色彩样式统一规范。

长寿北片区+保安亭区域改善

每日工作结束，各小组队长召开小结会，总结当天完成情况。通过初步整理，长寿北片区+保安亭样板区、办公室样板区、食堂+宿舍样板区、库房样板区、作业车样板区、检修列样板区都发生了明显的变化，职工们在参与过程中，不仅加深了对标准化、规范化的认识，还在学习中收获了快乐，在实践中提升了自我。

每一次辛勤付出都值得鼓励，每一次亮点改善都值得赞美，通过本次标准化现场实作培训，相信成都局集团有限公司重庆工电段会越来越好，希望在接下来的日子里，工电段员工能再接再厉，维持成果，坚持改善创新，让5S管理在工电段落地开花。