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项目实施 || 小改善、大提升,工电段全面打响标准化建设-5S咨询培训

来源/作者:罗文武 李杨     发布时间:2021-04-26     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

为了进一步深化标准化、规范化建设,改善职场环境,规范生产流程,为重庆工电段一体化改革发展保驾护航,重庆工电段以长寿北工电车间为打造示范点,举行为期两周的标准化(5S管理)现场实作培训,为全段各车间班组的标准化建设立标打样。

 

01 思想动员鼓舞士气

 

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标准化建设培训现场


近日,重庆工电段在长寿北工电车间会议室召开标准化建设(5S管理)骨干人员培训动员会,推进委员会副组长:党委胡副书记、唐副段长到会指导。会上首先由车间职工代表程代表、新益为顾问袁老师作了交流发言,接着由推进委员会为六个小组授牌并做动员讲话。


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新益为顾问老师理论培训


会议指出,一是要提升对标准化、规范化建设的认识,充分发挥好职工主人翁意识,主动作为,积极参与,改善职场环境,理顺生产流程,确保安全生产,提升大家的归属感、获得感。二是要抓好建设过程控制,明确各部分职责分工,落实责任到人,最后完善形成维持标准化成果的长效机制。


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办公室区域局部改善


会议强调,本次培训要打破常规,创新方式,学用结合,学以致用,要善于在过程中查漏补缺,自下而上,集思广益,发挥创新创造精神,采用丰富的表现形式,发挥段“团结、协作、务实、高效”的企业精神,全面加强基础建设、素质提升、制度管人、流程管事。


 

02 自下而上职责明晰

 


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检修列区域局部整顿


本次培训设置推进委员会,咨询团队,推进办,总体负责对标准化建设管理培训的推进指导。现场推进团队分为六个小组,负责长寿北片区+保安亭样板区、办公室样板区、食堂+宿舍样板区、库房样板区、轨道作业车样板区、检修列样板区等六个区域。


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库房区域局部清扫


小组成员由相关主管科室、车间干部以及职工构成,设置挂靠干部、队长、干事、组员,调动全员参与的积极性,发挥干部职工的聪明才智,在培训老师的指导下,对长寿北片区的设施设备、环境、人员等进行规范管理,逐步形成内实外美的职场环境和高效的生产工作流程。


 

03 创新培训学用结合

 


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食堂和宿舍区域改善


本次培训邀请新益为顾问机构老师实施标准化建设(5S管理)创新培训,采用理论讲解+现场实作的方式,高效推进,规范管理。培训内容主要为现场标准化项目启动、现场5S精益管理辅导、目视化方案设计规划、看板管理、VIP参观通道设计等五个项目。


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晨会召开现场


每天上午召开晨会,总结前一天的工作成效和存在问题,布置当天工作内容,同时每天结合现场实际讲解5S管理知识点,让学员边学边做,学以致用,促进培训效果显性化。每日每个小组将整理前、中、后效果图晒到标准化规范化建设标杆钉钉群,让大家相互对比,取长补短,形成“积极参与、用心打造、主动推进”的建设氛围。


 

04 主动参与有声有色

 


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轨道作业车区域清扫


在打造过程中,职工们发挥主人翁意识,勤动手勤动脑,发挥团队协作精神,在培训老师的指导和帮助下,积极主动参与到每日的工作中。每日开工前,各小组队长召开作业前会议,对团队组员进行分工安排,完成环境卫生的整理整顿、标识标记目视化管理等内容。做到环境整洁干净,摆放定点定位,标识标记清晰明了,色彩样式统一规范。


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长寿北片区+保安亭区域改善


每日工作结束,各小组队长召开小结会,总结当天完成情况。通过初步整理,长寿北片区+保安亭样板区、办公室样板区、食堂+宿舍样板区、库房样板区、作业车样板区、检修列样板区都发生了明显的变化,职工们在参与过程中,不仅加深了对标准化、规范化的认识,还在学习中收获了快乐,在实践中提升了自我。


每一次辛勤付出都值得鼓励,每一次亮点改善都值得赞美,通过本次标准化现场实作培训,相信成都局集团有限公司重庆工电段会越来越好,希望在接下来的日子里,工电段员工能再接再厉,维持成果,坚持改善创新,让5S管理在工电段落地开花。




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