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项目实施 || 荣耀前行,臻远开启精益布局提升新时代-布局规划咨询

来源/作者:邓彧     发布时间:2021-04-24     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

近日,重庆臻远精益布局提升第一期咨询项目在公司会议室举行启动大会,本次大会共7人参加,公司中高层领导、各部门团队代表和管理人员,以及新益为顾问老师。

 

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精益布局会议现场

 

新益为顾问邓老师介绍了本期项目的全程辅导计划,对辅导的模块和重点辅导内容、项目输出进行了详细的说明。

 

臻远张总宣布第一期精益管理项目管理制度,公布精益管理推行组织、明确推行组织的各项工作职责,确定对推行个人积分规则和纪律要求,制定出奖惩标准,臻远张总还提出要严格按照计划进行,要求各部门充分调动资源,密切关注进度,积极配合实施工作,确保项目顺利完成,确保项目落地。

 

新益为顾问邓老师对全体参会人员进行“七大浪费”培训与宣贯,并展开对现场布局规划的讨论等,新益为顾问夏老师对物流动线、工装辅具设施进行规划。

 

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“七大浪费”培训与宣贯

 

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现场布局规划讨论

 

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工装辅具设施规划

 

而后召开项目讨论会,对布局方案进行充分评估,充分结合臻远公司实际,通过不断修改、完善形成最终整体布局,满足顾客要求。

 

千里之行始于足下,我们在改善中进步,在探索中成长,臻远精益布局提升之路任重而道远,但我们相信,在大家的共同努力下,一定能成就公司的新辉煌。




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