近日，深圳某医疗配件企业召开本期精益现场管理首次会议，新益为顾问老师对前期的工作进行总结，并介绍本期开展的主要工作，以王总作重点讲话结束。

会议结束后，新益为顾问老师同现场责任人针对搬迁班组制定整改计划，采取周改善活动改善现场，经过一周的改善，搬迁班组整体得到质的改变。

现场局部改善

而后召开早班会培训会议，并针对现使用早会模式进行优化，调整不合理点，重新更正一份新的早会流程。

早班会培训会议

改善之路只有起点，没有终点，相信和新益为接下来能够继续共同学习，携手共进，再创辉煌，让我们一起期待精益蜕变！