至2019年中钞某下属公司推动6S管理以来，获得了不少显著的成效。生产车间规范性管理，员工充分认识到6S管理工作给自身带来工作的效率和便利。

精益现场6S管理是一条没有尽头的征程，近日，长城贵金属公司再次诚邀新益为顾问机构唐老师开展提升精益现场管理实战培训。本次培训从现有改善成果出发提炼纠偏，把以往推行过程中的难点进行解析，讲解工具方法如何正确运用，如：专题改善活动、改善提案管理、改善标准如何建立等，同时明确了我们为什么实施现场管理五大目标。

课堂呈现

本次课程采用案例解析、游戏互动、视频展示等形式，使学员们轻松学、灵活用。真切做到学有所得、学到做到的理念。

希望我们新益为顾问机构能为中钞某下属公司在精益现场管理工作中添砖加瓦进一份绵力，共同携手、共创佳绩。同时感谢对我们的信任与大力支持。