近日,某央企地质仪器企业6S管理项目正式启动,本次启动会议由精益部赵部长主持,公司龚总、杨总等领导莅临现场。
会议开始
首先,赵部长宣布6S管理组织架构、激励机制后,由龚总、杨总一起给三个样板车间授牌。
样板区授牌仪式
授完牌后由龚总带领全体与会人员进行宣誓,展示了推进团队的决心和风采。
全体人员宣誓
接着,区域代表们慷慨激昂地发表了自己的感言,并坚定不移地表达了对6S管理项目“一周一标杆”活动推进的强大决心,大家对此都鼓足了干劲!
区域负责人代表宣言
然后,新益为咨询顾问邓老师在发言中先介绍了新益为服务内容及优势,并简明扼要地阐述了6S管理理念,表示有信心、有决心与公司一起取得6S管理项目的成功。
新益为咨询顾问邓老师发言
最后,龚总在讲话中,就活动开展提出具体明确的工作要求,强调了现场6S的重要性,是企业降本增效、提高企业竞争力的重要途径,意义重大,大家必须全力以赴,应尽快落实落地。
中地装公司领导讲话
路漫漫其修远兮,6S管理的推进工作从来不是一朝一夕的事情,但我们始终坚信,在新益为咨询和公司的共同努力下,一定能克服一切阻碍,完成精益蜕变。
管理咨询需求表
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