2021年3月23日，河南某钢管制造企业精益管理第四期项目正式启动。各部门管理人员、新益为咨询团队、公司高层出席本次启动会。

会上，新益为咨询老师进行了制度管理培训和执行力的培训。让大家先从理论层面认识什么是制度，什么是执行力，以及它们的重要性。

制度管理和执行力培训

此外，张部长还在会上就针对前期6S\TPM\质量的持续跟踪检查的联合检查制度进行了宣讲。

张部长发言

程厂长就制度建设做出积极动员，给大家讲述制度建设的必要性，鼓励大家积极参与，将工作中的制度进行完善。

程厂长讲话

最后张厂长做总结发言，为大家讲述我们后续推进方向，为后续推进做了详细讲解，使大家的工作目标更清晰，让所有人结合实际工作，对我们缺少、不完善的制度进行统一优化，动员大家积极参与制度建设项目推进。

张厂长发言

会议最后，所有全员进行合影留念，至此，大会圆满落幕，这标志着，公司精益管理第四期项目工作正式拉开帷幕。

合影留念

从18年的6S管理、19年的TPM管理、20的年精益质量管理，到现在的制度建设、降本增效，这已经是企业与新益为咨询合作的第四个项目，在精益这条道路上，我们始终风雨同舟，砥砺前行，相信通过我们共同的努力，精益之花终将开遍汇丰。