近日，河北某医药化工企业进行了精益管理第四期工作。在本期工作中河北某医药化工企业和新益为咨询双方团队围绕厂区导视、楼座标识、行车安全标识等目视管理工作进行了全面的开展。

本期工作开始，公司领导王总、任总、高总、谢工等与袁老师在会议室进行了座谈。袁老师先对我司厂区目视化存在的问题进行了梳理，并提出了解决建议。随后公司各归口管理领导与袁老师进行了深入探讨，确立出了相关的标准和规范。

会议结束后各部门积极行动，生产部指定专门负责人全程配合顾问老师工作。经过调研和商讨后，共设计出了厂区导视标识9处、楼座标识41处，还设计出了厂区划线标识和安全行车标识。

各规范设计完成后生产部积极组织各归口管理领导及广告公司讨论并制定实施计划。开始与广告公司陆续对大门停车规范、导视标识、楼座标识等进行了安装和施工。施工期间，生产部和新益为咨询顾问全程参与指导和纠偏，对安装规范和标准进行了统一。此次安装后厂区目视系统得到了质的改善，极大的提升了公司形象和安全管理规范。

厂区导视标识

大门隔离石墩安装

之后，任总、高总与咨询顾问在会议室召开了本期工作总结会。会上，袁老师对本期工作进行了回顾和总结，并对向后工作进行了布置和时间节点确定。任总和高总对本期工作的成果进行了肯定，对新益为顾问在本期工作的表现进行了表扬。任总说：“袁老师本期工作给我们解决了实际的问题，特别是在这个重要的时候输出的这些标准和规范，都是我们最急需的，感谢新益为，感谢袁老师！”

总结会

“改善只有起点，没有终点”河北某医药化工企业的精益改善之路还有很长的路要走。相信随着工作的不断深入和延展，河北某医药化工企业和新益为咨询一定能越来越紧密，共同打造和提升大鹏管理水平。