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项目实施 || 抓安全,重改善,舒城预制厂6S管理创新高-6S管理咨询

来源/作者:新益为咨询     发布时间:2021-03-09     浏览次数:

近日,合纵高速舒城预制厂步入了6S管理的第三期工作。在本期工作中,项目部和新益为咨询顾问袁老师围绕班前会导入、实验室目视规范、班组安全教育、前期目视设计落地情况等工作进行了深入开展。

 

本期,合纵高速舒城预制厂在会议室举行了2期首次会议。会议上,新益为咨询顾问袁老师对本期工作进行了拆解,并对前期工作的思路进行了温习,对前期取得的成果保持进行了点赞,对未能有效开展的工作进行了梳理。随后项目总工孙总对本期工作的安排进行了补充和要求,孙总说:“2021是新的一年,班组新来的工人教育培训要跟上,安全部务必做好安全教育工作,避免因安全培训不足导致安全生产事故的发生;同时,区域目视改善问题也要逐步推进,实验室人员全力配合好顾问老师的工作。共同打造好目视标杆区域。”

 

新益为咨询顾问作工作讲解

 

新益为咨询顾问作工作讲解

 

孙总工做工作部署

 

孙总工做工作部署

 

本期还顺利导入了班前会,安全部、工程部归口技术员和班组一起召开班前会。班长对前日工作中的安全、产量、质量、现场情况进行了总结;对今日工作重点进行了布置和讲解,工程部归口技术员主要对质量、技术方面的工作进行了补充讲解。随着班前会的导入,班组工作得到了有效提升,上传下达通道变得畅通;同时本期班前会的导入也对前期工作中的不足进行了补充,改变了以前的班前会流于形式、摆拍应付检查的局面。

 

安全部黄工部署T梁班工作

 

安全部黄工部署T梁班工作

 

工程部丁部长部署钢筋班工作

 

工程部丁部长部署钢筋班工作

 

根据本期工作安排,安全部组织了各班组进行《危险源识别》培训,并于培训次日对各班组开展了针对岗位的“危险源识别”活动。活动上,各班组长积极组织员工参与活动,累计收集危险源96处,并立即整改32处。对未能立即整改的部分,安全部协同新益为咨询顾问进行了方案设计,并限定了整改日期。

 

危险源识别培训

 

危险源识别培训

 

危险源识别活动

 

危险源识别活动

 

实验室改善活动也开展得热火朝天,顾问老师按标准对实验室进行了目视设计。通过顾问老师与实验室人员的共同努力,实验室目视改善得到了有效提升。

 

实验室目视改善

 

实验室目视改善

 

通过本期工作的顺利开展,舒城梁场的6S管理水平又达到了一个新的高度,同时也开始了更高要求的改善。相信在后续工作开展中,舒城分厂一定能越做越好!




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