成都某服装有限公司是一家从事西服定制的服装生产企业。经过多年耕耘发展，企业现在彭州市龙洋服装产业园自购厂房，开启新的发展篇章。

新厂房，新起点。为提高企业管理竞争力，2021年诺顿智能携手重庆新益为企业管理顾问有限公司导入精益生产管理。近日，精益生产一期工程——目视标准化建设正式启动。

新益为派出咨询顾问2人、目视设计顾问1人组成顾问小组入驻企业开展工作。顾问组到达企业后与公司丁总进行了深入探讨和现场走访。对本期工作的核心进行了梳理：

1、完成厂区公共区域目视标准和文化宣传设计；

2、完成楼梯及办公区文化墙设计；

3、完成各区域门头及指示标志设计；

4、完成食堂、厕所、宿舍区域的文化设计；

5、完成消防安全目视设计；

6、完成库房规划设计等几块工作。

项目工作探讨

丁总在沟通会上说：“标准化建设是公司进行精益生产的第一步工作，这一枪一定要打响。”丁总的话对顾问小组来说不仅是期望，也是要求，更是一种嘱托。对项目组工作开展起到了鼓励作用。

随后，顾问组开始对照工作计划进行分工开展，顾问组工作安排采取“晨分工，晚点检”的工作方式。做到工作分工明确，点检清楚，保证天天有输出，日日有进步。 在工作中，执行咨询公司标准的同时充分听取企业意见，结合企业需求对各区域进行设计调整。特别是在突出企业智能制造板块的设计上，双方多次沟通调整，最终才达成了令人满意的效果。

经过8天的努力，项目组圆满完成了本期工作计划。新益为项目组和诺顿智能丁总及各中层管理人员召开了本期点检会。会上新益为顾问张老师对本期设计内容进行了讲解，明确了下一步的工作安排。企业领导丁总也表达了对新益为顾问业务水平的认可。

本期工作的顺利结束，预示着诺顿精益生产现场改善辅导的开始。相信在今后的工作中成都某服装一定能与新益为的合作越来越紧密，新益为也能助力诺顿智能创造出精益生产的标杆企业。