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项目实施 || 坚守成果、持续改善,西核公司精益现场管理步入新阶段-现场管理咨询

来源/作者:新益为咨询/寿杰绪     发布时间:2021-01-29     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

2021年新年伊始,西安核设备有限公司迎来了为期5天精益现场第七期辅导。本次重点辅导设备初期清扫,同时对现场6S改善与保持、红牌作战执行情况进行巡查。

 

本期设备初期清扫主要针对重点生产设备和重点检查设备开展改善。设备使用部门选定1-2台设备作为样板机台。新益为顾问老师首先向样板设备初期清扫的人员讲解了设备初期清扫的重点事项和清扫前的准备事项,一对一的教导设备初期清扫的方法、顺序、方式和标准以及清扫过程中怎样才能发现设备存在的不合理项和对不合理项的处置方法;经实践,其中一个分厂的一台样板设备发现不合理项9项,由设备责任人和维修工实施修复和复原。

 

维修工维修清扫中发现故障隐患

 

维修工维修清扫中发现故障隐患

 

设备前后清扫状态

 

设备清扫前后状态

 

样板设备初期清扫完成后,新益为顾问老师开始导入《设备清扫基准书》,逐一对参与样板设备清扫的员工辅导如何编写设备清扫基准书,帮助一线员工规范设备初期清扫,形成标准化文件。

 

通过顾问老师对样板设备的辅导,企业推进办专员、分厂推进专员学会了设备初期清扫的过程和方法,并复制拓展样板设备的初期清扫中去。让我们一起期待接下来西核公司的改变吧!




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