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项目总结 || 行精益、创未来,天朗节能环保步入精益变革新阶段-现场管理咨询

来源/作者:新益为咨询     发布时间:2020-12-14     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

2020年12月10日,云南天朗节能环保集团有限公司召开精益现场管理总结大会,该会议由潘总主持,会议由改善亮点讲解、优秀团队及个人表彰、顾问阶段项目总结、领导发言几部分组成。云南天朗环保集团李董事长、姜总经理、潘总、李总等30余人出席会议。

 

潘总发言

 

潘总主持会议

 

会上首先由各样板区负责人进行精益现场改善亮点讲解及成果输出。紧接着,公司李总项目改善过程中表现优异的团队及个人进行了表彰,鼓励大家再接再厉,做好接下来的精益改善工作。

 

优秀样板区汇报

 

优秀样板区汇报

 

新益为顾问老师也对精益现场阶段会议进行总结,以精益现场推进模型切入,讲解了精益现场4期工作推进及成果输出,为前期的精益现场管理工作交了一份满意的答卷。

 

新益为老师发言

 

新益为老师发言

 

会上,姜总针对精益管理工作作总结发言及后续任务安排,对新益为顾问组及公司全体员工的辛勤付出表示了肯定,同时也提到:现场管理工作取得阶段性成绩,公司的生产办公环境、经营管理、安全素养等工作都步入良性发展轨道,大家一定不能懈怠,在保持现有成果的基础上再创新高。

 

 

姜总主持会议

 

姜总发言

 

今天的总结会同时也是一个很好的学习交流会,对于6S管理做得不好的部门,要向做得好的部门学习,做的好的部门,也需要帮助基础差的部门持续改进,大家要互动起来,互相学习,互相帮助,共同提高,全面发展。

 

希望各部门都需要继续保持已取得的成绩,让6S管理工作不断提升,不能回潮,大家要将现有的成绩做为起点,不断加大检查和考核,发现不足及时改进,发现错误及时纠正。我们要做到转变观念、明确目标、维持成果、完善制度手册。

 

会议结束后与会人员进行了合影留恋。精益现场6S管理只有起点,没有终点,做精益,我们一直在路上!加油!昆钢走出的天朗人!

 




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