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项目实施 || 践行精益、力争上游,力源电机现场管理大变革-现场管理咨询

来源/作者:新益为咨询     发布时间:2020-12-11     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

四川宜宾力源电机有限公司自2020年11月开展“四周一标杆精益现场管理”项目工作以来,在全体人员的共同努力下,于今日圆满完成,任务完成率达98%,各拓展区工作效率提升率至少10%。

 

合影留念

 

合影留念

 

在精益改进过程中,力源的变化得到了客户的高度认可,12月9日成都久和动力及久和建设有限公司杜总、徐总带领久和员工共20人参观力源精益现场,参观后久和领导表示:“力源变化之大超乎想象”,并表示久和公司将学习力源逐步开展精益现场管理。

 

客户参观

 

客户参观

 

下午1:00,刘总、周总、李总监、宋总监、刘总监、新益为顾问团队对各拓展区“四周一标杆精益现场管理”改善成果进行验收评定。

 

评定从金工车间开始,紧跟着是工程部、冲压车间、装配车间、电工车间、部件工段,最后评定行政部。为了迎接评定,各拓展区在推进办和顾问老师的共同指导下,验收前进行了自检,最终在验收中给领导们呈现了一份属于他们自己的完美答卷。

 

验收评定

 

验收评定

 

验收评定中,不管是货架标识、模具架目录看板、区域标识、区域管理卡等目视化工作,亦或者整理、整顿、清扫、定置、定位、定容等3S三定工作,其成果一一体现在领导眼前,原本杂乱的物料框,现在定置定位,零件型号一目了然,领导们对各拓展区的努力成果给予了高度评价及肯定。

 

改善成果

 

改善成果

 

验收结束后,于三楼会议室召开了“第三期精益现场管理总结大会”,大会上各拓展区队长汇报了改善队长报告,领导们对各拓展区给予了高度认可并对优秀拓展区团队、优秀员工、优秀书记进行了颁奖。

 

 

总结会现场

 

总结会现场

 

优秀表彰

 

优秀表彰

 

四周一标杆”精益现场管理的圆满完成,标志的是3S、目视化基本完成。接下来我们将迎接设备初期清扫导入,岗位基准维持及目视化的全面落实,相信力源人一定能够力争上游、源远流长、追求精益、永无止境,力争在年前将现场设备管理、精益现场3S维持、公司整体目视化达到新高度。




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