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项目实施 || 打破传统、追求卓越,北部公交标准化管理水平再提升-6S管理咨询

来源/作者:新益为咨询     发布时间:2020-12-01     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

近日,由公交集团科环部,公司机务系统各部门负责人组成的验收小组,对维保体系标准化管理提升第一阶段工作进行现场验收。验收组分别对保修厂行车车间、胎工车间、保养车间、总成车间、中修车间、后勤办公室,部门机务技术部、物资采购中心、质检中心九个区域的标准化执行情况进行现场评价。

 

现场验收

 

现场验收

 

在完成现场评价验收后,公司组织有关人员开了标准化管理提升第一阶段总结会。会议由机务部副部长主持,公司副总经理,公交集团科环部人员,公司维保体系各部门负责人,对口管理队长、干事参加了会议。

 

总结会现场

 

总结会现场

 

会议首先通过视频对一阶段开展的工作进行了回顾,然后由保修厂厂长,质检中心主任分别代表保修厂和部门对一阶段标准化工作开展情况进行汇报。

 

工作回顾及优秀表彰

 

工作回顾及优秀表彰

 

紧接着,公司领导对在全面推行阶段表现突出的拓展区团体及个人进行表彰,并颁发奖状及奖品。表达了对他们工作的肯定。

 

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新益为顾问总结及全体宣誓

 

此外,新益为标准化指导老师也对第一阶段标准化工作开展情况作了总结点评,并介绍第二阶段主要工作,为后续的工作开展做铺垫。

 

最后,公司副总经理对标准化第一阶段工作进行了总结点评,并对第二阶段重点工作作了重要指示和安排。会议结束前,由机务部副部长带领全体参会人员重温了标准化管理提升誓词,提振了与会人员的士气,增强了标准化管理提升工作的信心。

 

合影留念

 

合影留念

 

维修标准化管理提升工作第一阶段已经结束,接下来,我们将全力以赴开展第二阶段新厂房规划设计和搬迁工作,敬请期待!




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