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项目总结 || 同心奋进,汇丰管业精益管理项目圆满结束-精益管理咨询

来源/作者:新益为咨询     发布时间:2020-11-02     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

金秋10月,汇丰管业精益品质管理已经进行到第6期,经过大家5个月的共同努力,前期所建立的质量管理度、质量管理流程效果越来越明显,国标比例、非计划比例、二级品比例明显降低,硕果累累,这些都离不开员工的有效执行和精益品质管理所带来的可行性方法。

 

有付出、有沉淀、有收获,本期新益为顾问团队组织对汇丰标准化作业指导书、不良封样进行了汇编,共215份,成绩就是点滴累计出来,是脚踏实地一步一步做出来的。

 

指导书及不良封样汇编

 

指导书及不良封样汇编

 

在本次精益品质改善中,汇丰充分利用数字化时代的优势,在新益为老师的指导帮助下,在系统上搭建了品质周报、月报的生成功能。各部门领导、管理人员定期会收到整理汇编好的周报、月报,根据报告中的TOP问题进行针对性的改善,搭建了批量事故处理流程。对于批量事故,先在系统上进行汇报更新,再召集会议,进行原因分析、对策制定、会议记录总结等。步步连接,保证三不放过:事故原因不清楚不放过,事故对策不落实不放过,事故责任不明确不放过。持续改善,日精月益。

 

系统处理批量事故流程

 

系统处理批量事故流程

 

汇丰管业,秉承超前思维、科学发展,诚实守信,持续改进,保质保量,满足客户个性化需求的质量方针,精益求精。精益质量思想将不断深入每一个汇丰人的内心。




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