金秋10月，河南某管业精益品质管理已经进行到第6期，经过大家5个月的共同努力，前期所建立的质量管理度、质量管理流程效果越来越明显，国标比例、非计划比例、二级品比例明显降低，硕果累累，这些都离不开员工的有效执行和精益品质管理所带来的可行性方法。

有付出、有沉淀、有收获，本期新益为顾问团队组织对标准化作业指导书、不良封样进行了汇编，共215份，成绩就是点滴累计出来，是脚踏实地一步一步做出来的。

指导书及不良封样汇编

在本次精益品质改善中，充分利用数字化时代的优势，在新益为老师的指导帮助下，在系统上搭建了品质周报、月报的生成功能。各部门领导、管理人员定期会收到整理汇编好的周报、月报，根据报告中的TOP问题进行针对性的改善，搭建了批量事故处理流程。对于批量事故，先在系统上进行汇报更新，再召集会议，进行原因分析、对策制定、会议记录总结等。步步连接，保证三不放过：事故原因不清楚不放过，事故对策不落实不放过，事故责任不明确不放过。持续改善，日精月益。

系统处理批量事故流程

秉承超前思维、科学发展，诚实守信，持续改进，保质保量，满足客户个性化需求的质量方针，精益求精。精益质量思想将不断深入每一个人的内心。