2020年10月19日,湖南某颜料企业第三期6S管理项目启动大会正式召开。经过前两期的6S活动的开展,公司现场管理有了显著的改变。第三期,公司期望通过不断学习、规范员工的日常行为,提升员工品质和素养,促进6S管理工作在公司“日常化、习惯化、制度化”。
会议现场
汤总经理对项目参与人员的工作情况表示认可,并提出以下三点要求:
一 、推行6S精益管理以来取得初步成果,好的习惯要持续保持 ,对于需要完善的要加以改进。
二、保持来之不易的成果,做到持续跟踪。
三、建立长期有效的保持机制,持续提高,夯实基础。
汤总经理发言
员工改善现场
自推行6S精益管理项目以来,员工从“要我管理”到“我要管理”,从“被动接受”到“主动吸纳”,从“不懂、不会、不愿”到“真懂、真会、真愿”。每一点滴的变化都代表着6S精益管理项目的进步与成功,各工作场所也因他们的不懈努力变得焕然一新,相信在大家共同的努力下,6S精益管理一定能生根发芽,为企业带来新的活力。
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
文章推荐
公司动态 || 践行精益,昂扬上进,山西某化工新材料公司精益TPM项目最新进程
公司动态 || 团结奋进,携手前行,遂宁某汽配公司精益管理跃上新台阶
公司动态 || 拼搏奋斗,励志笃行,重庆某公司现场规范化管理样板区表彰大会暨拓展区域启动会成功召开
公司动态 || 坚定目标,追求梦想,山西某煤化工公司精益管理项目阶段总结会
公司动态 || 奋发向上,展望未来,达州某肉类制品公司定制化管理提升项目6S管理阶段总结会
公司动态 || 千里之行 ,始于足下,重庆某物联网公司6S管理推进新征程
公司动态 || 不断进取,成就辉煌,江苏某清洁能源公司精益现场项目圆满落下帷幕
公司动态 || 携手共进,共创辉煌,重庆某新材料公司经营管理提升项目顺利启动