11月5日，重庆某混凝土公司6S管理项目正式进入第三期工作，各部门积极改善，按时完成顾问老师布置的作业，并且向各合作公司拓展了6S管理工作。

代表性问题分析

本期伊始，新益为顾问老师针对现场6S改善工作进行了现场巡查，对具有代表性，普遍现象的问题进行了拍照，进行详细点评，同时要求各部门对问题进行迅速整改。收到问题分析清单后，各部门迅速开始了整理工作，简单问题立即整改，困难问题发挥团队力量，群策群力，快速有效的解决了问题。

参观通道打造方案

看板设计

随后新益为老师进行了厂区参观通道的路线选取，初计划选定了两条路线，并对路线上的问题进行了拍照整理，制作出了详细的整改计划。另外，看板设计工作也在有条不紊的进行中，针对企业现状一共设计了30多块木板看板，涉及公司宣传、企业文化、6S管理等10个大项。

11月9日，第三期总结会上，针对参观通道及看板两个问题进行了积极的讨论。大家发散思维，积极参与提出了很多合理化的建议，使本期工作顺利结束。