2018年7月1日，某水泥有限公司开展了班组建设培训。参加此次培训的有公司总经理，副总经理，精益推进办负责人，值班经理、各部门主要负责人及基层骨干共计30余人。此次培训由重庆新益为企业管理顾问有限公司顾问专家杨老师授课。

根据企业需求及实际调研情况，此次课程分为了两部分进行，第一部分为《班组长角色认知》，第二部分为《班组长一日管理》。其中第一部分的培训内容耗时25分钟。在课堂上，杨老师结合自己在世界五百强管理的经验及案例，给大家深入浅出的展开剖析，从案例启示引起大家的兴趣，到班组长角色定义、认知、重要性、职责、作用等多个维度、图文并茂、案例并存展开讲解。在20多分钟的培训中，大家兴致勃勃，认真听讲，结合自己在企业中的实际开展班前会的情况及经验积极参与老师的互动，整个培训现场气氛热烈。

在《班组长一日管理》培训中，杨老师深入调研企业运行情况，从现场参与班前会、咨询企业方管理层及一线员工等多种方式，获得了为企业量身建议一日管理内容的一手资料，经过客户方的交流，取得客户方的认可。班组长一日管理的顺利编制，为企业方现场管理者提供了每日高效的工作指导。

经过40多分钟的生动讲解，顺利导入了班组建设的基础性培训内容，为企业方的现场管理提供了有力支撑，也祝愿某水泥班组建设越来越好。