2018年6月4日，新益为顾问组开始了对某水泥精益第5期辅导，首次会总经理何总、副总经理吴总参加了会议！何总会上要求：改善要落到实处，好的改善要快速推广！精益改善感想要有感而发！改善成果、改善感想要展示在精益看板供全员学习！

本期辅导正式导入TPM 1STEP “设备初期清扫”，某水泥“设备一生管理”活动拉开序幕！培训会新益为顾问老师详细讲解了“设备初期清扫”理论知识和活动整体推动流程即现场实践活动方法。初期清扫活动通过现场实践活动，小组成员学习现场不合理的查找，问题分析的技法以及改善方法。提高小组发现问题，分析问题，改善问题的能力。通过持续的设备初期清扫实践活动，改善设备的综合运行效率。

现场设备初期清扫活动前，吴副总对精益工作提出了重要要求：全员要积极参加培训学习，全员改善要加快推进，改善成果要展示在精益看板上！设备初期清扫要制定计划并按照老师导入的方法推广开来！精益须全员参与，管理人员首先要激情饱满带领全员参与精益改善！全员严格照着某水泥精益指引和老师导入方法全力以赴推行精益改善活动！迎接某水泥精益半年验收！同时为年终验收打好基础！

吴副总带头，生产部全体管理人员率先体验了设备初期清扫活动！大家分工明确，彻底清扫、不留死角！过程中同时对发现的不合理进行改善：更换缺损的皮带、更换油嘴、去除轴承座油垢、去除皮带轮和叶轮积灰、旋转体防护罩警示色涂刷……首次的设备初期清扫活动发现13项不合理，现场解决了12项。改善率达92%！设备洁净如初、高效运行状态恢复！