2018年6月1日，某水泥班组管理一期辅导总结报告大会在综合办公楼三楼会议室隆重召开。参加此次总结报告大会的有某水泥有限公司副总经理，精益推行负责人，行政综合管理部部长，新益为顾问组以及各部门主要负责人、各工段长及班组长共计40余人。

报告总结大会现场

此次总结报告大会由顾问组韦老师主持并作工作报告。首先进行的第一项报告内容为顾问师本周辅导主要工作报告，包括：首期启动大会、精益现场4S实操培训、室内区域可视化手册培训、班前会导入。

第二项报告内容为本期现场变化，经过一系列照片、视频展示，现场取得明显变化。

第三项报告内容为各部门代表发表精益改善心得发言，大家紧紧围绕自己的现场，从改善前后变化、改善过程步骤、改善后现场、人员发生的转变各抒己见，并在过程中均取得很大的收获。

第四项内容为颁奖环节，在本次改善活动中，预维电力室通过全员大力参与，加班加点、群策群力的方式取得金奖，并由公司副总经理颁发荣誉证书及奖金。获得银奖、铜奖的分别是煤磨以及物检质检室。财务综合办、供应库房、行政档案、运行中控室分别获得最佳进步奖及最佳团队奖。报告大会最后一项内容为精益办作工作总结、副总经理作点评及提出精益工作要求。

获奖部门合影

最后，本次报告大会在大家共同努力下取得圆满成功。