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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询；我们结合中国企业实际，不断进行创新与实践，为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案；
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2013年
10月
企业导入了 5S管理 系统，我们心中有怨，不太愿意去学习5S管理，不愿意去了解5S管理，但我们要明白学习5S管理是必须的。学习5S管理让我们明白： 1、 5S 是无声但最有魄力的推销员；…
【 阅读全文 】2013年
10月
企业 5S管理 职业练习题 一、填空（每空3分，共66分） 1、（现场管理）是各项管理工作的基础。 2、5S是一种（行动），藉活动来改变人的（思考方式）和（行动品质），从而改变工厂的…
【 阅读全文 】2013年
10月
管理者如何使用 5S 和目视化实现企业的管理 首先你明白 5S （整理、整顿、清扫、清洁、素养）所指的是什么吗？ 其次你明白什么叫目视化吗？ 其实说白了，5S的作用就是让人养成一种…
【 阅读全文 】2013年
10月
通过实施 5S管理 使得企业发生了一些改变，产品质量得到提高。 5S管理对却企业具有以下作用： 1、提升公司形象： ①整洁的工作环境，饱满的工作情绪，有序的管理方法，使顾客有充…
【 阅读全文 】2013年
10月
5S管理 在企业中推行，制定 5Ｓ推行 方针和推行目标是成功推行5S管理的关键。 制定5S管理方针，应考虑； 1、与企业的宗旨相适应 推动5S要与企业的宗旨相适应，5S的方针是根据企业的…
【 阅读全文 】2013年
10月
5S管理 是整理、整顿、清扫、清洁、素养五个主要内容组成，因他们的日语的的拼音均以S开头，所以简称为5S.5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工…
【 阅读全文 】2013年
10月
5S管理 在企业中不是一个简单短小的管理改善流程，而是一个长期并必须坚持的工作，在长期的5S管理工作中，企业应不断完善5S管理制度，提高标准越来越多的企业在发展5s，随着5S的深…
【 阅读全文 】2013年
10月
企业一家接一家的实施 5S管理 ， 5S咨询 公司的公司业务接连不断，这是为什么？为什么这么多的企业都要实施5S管理，企业成功推行5S管理后会有什么样的好处？ 在没有推行5S管理之前…
【 阅读全文 】2013年
08月
革新事例发表会是推进 5S管理 活动的公司为激励员工，让员工充分满足成就感和自豪感，能体会到公司的所有员工特别是高层领导对他的尊重和表扬，由公司总经理参加的一月一次的优…
【 阅读全文 】2012年
03月
新益为旨在帮助企业发现潜在5S现场管理和6S现场管理隐患，查找阻碍企业长期发展问题根源；帮助企业夯实管理基础，提升6S现场管理效率，打造核心竞争力，为企业健康发展、基业长…
【 阅读全文 】2012年
03月
为了企业更好的评定5S， 6S 管理水平，新益为咨询总结了 6S管理 星级标准： 5S，6S管理一星标准：基本的3S，即整理整顿清扫的实施与展开。干净、整洁的工作环境前提！ 5S，6S管理二星…
【 阅读全文 】2012年
02月
在精益生产逐步深入各大企业的 21 世纪，现在不少公司在开展以 整理、整顿、清扫、清洁、修养 为内容的 5S 现场管理 /6S 现场管理活动，它有力地改变了现场的环境，使人的精神面貌…
【 阅读全文 】2012年
02月
全世界绝大多数企业都在广泛地推行6S现场管理，5S现场管理/6S现场管理是一套经过验证的、结构化的方法，因为企业家们开始相信改变员工观念最好的一种理念与方法就是6S现场管理。…
【 阅读全文 】2012年
02月
在 6S 管理推行之初，有大部分员工心里有抵触，想不开，认为我们已经做得很好了，甚至有人将整理、整顿，清扫、清洁,简单的认为是大扫除；认为天天打扫，天天检查，是小题大做。…
【 阅读全文 】2012年
02月
第一条总则 为了给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，使公司办公管理及文化建设提升到一个新层次，特制定如下制度。 第二条本制度适用于公司本部及各外…
【 阅读全文 】2012年
02月
一目的 为了更有效的实行和推动 6S 活动、体现全员参与共同推进和提升。 二范围 公司全体职员 三权责 6S推行小组：负责6S的策划、制定、修改、监督执行。 各车间主任：协助6S推行小…
【 阅读全文 】2012年
02月
一、整理 1、通道畅通、整洁。 2、工作场所的设备、物料堆放整齐，不放置不必要的东西。 3、办公桌上、抽屉内办公物品归类放置整齐。 4、料架的物品摆放整齐。 二、整顿 1、机器设…
【 阅读全文 】2012年
02月
6S现场管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分，主要功能是为企业解决用好的空间、用足空间、保持环境…
【 阅读全文 】2012年
02月
6S现场管理 是国际上最先进的现场管理工具和现场管理方法之一。 5S现场管理 起源于日本，开始于上世纪五十年代，成熟于上世纪的八十年代。在日本主要是推行5S现场管理。由于以丰…
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