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专家智慧
首页 > 新益为> 精益智慧> 专家智慧

09

2012年

01月

六西格玛正在席卷世界

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1、管理专家RonaldSnee先生将六西格玛管理定义为:寻求同时增加顾客满意和企业经济增长的经营战略途径。 2、六西格玛管理专家TomPyzdek:六西格玛管理是一种全新的管理企业的方式。六…

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09

2012年

01月

人力资源管理存在七大问题

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一、被各种所谓的理念和工具迷惑,缺乏判断力 众所周知,就中国当前来说,企业管理是一个理念先行的时代,中国人的学习能力不是强,而是超强,不管对于我们的企业有没有用,老…

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09

2012年

01月

六西格玛越来越受企业亲昧

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日前,六西格玛设计交流(国际)研讨会在北京举行,上百家企业踊跃报名参加。在企业热情高涨的背后,是传统的六西格玛管理遭遇发展瓶颈的现状。但是谈起会议上说的最多的一个…

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09

2012年

01月

“知”与“行”

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知中国企业的惊险一跃 事实上,在全面实施六西格玛标准之前,美的风扇就已经是全球最大的电风扇生产企业,具备ISO9000/ISO14000质量与环境管理体系认证,同时还引入了ERP系统,管理…

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09

2012年

01月

CMM与6sigma能共存吗?

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我们还是首先要解释:软件为什么需要6sigma?有两个原因:其一,软件行业的目标与6sigma的核心思想完全一致:以客户为中心,追求卓越。其二,软件行业在产业划分中,属于服务行业的一部…

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09

2012年

01月

浅谈:6sigma撞见ITIL

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ITIL理论包括十个核心流程和一些辅助流程,它告诉我们遵照这些流程做什么,但是并没有告诉我们怎么做,而6sigma管理法解决的正是怎么做的问题。 6sigma管理法的核心是DMAIC,它将做事情…

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09

2012年

01月

浅谈:6Sigma与企业政治

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政治是经济的集中体现,而对于企业来说,我们将经济理解为利益,而这个利益我们又分为三个,一是权力,二是经济利益,就是金钱与物质,三是情感利益。 权力方面,一些大公司的…

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03

2012年

01月

“谈优化库存管理”

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物流管理的目标之一就是实现最低库存。最低库存的目标是减少资产负担和提高相关的周转速度。存货可用性的高周转率意味着分布在存货上的资金得到了有效的利用。因此,保持最低…

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03

2012年

01月

JIT与库存管理探讨

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当今市场正由过去的封闭型转变为没有国界与地域限制的全球开放型市场。市场的这种变化必然引起企业管理模式、生产组织方式和生产技术的变革。JIT、MRPⅡ等一些新的管理思想、管…

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03

2012年

01月

“现代企业库存管理方法探讨”

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摘要:本文主要阐述库存产生的原因,及对企业的影响。提出了两种不同的库存控制管理方式。指出准时制方式是降低库存的最有效方法。进一步探讨了如何实现准时制的生产方式。最…

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03

2012年

01月

“试论从整个供应链的角度管理库存”

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摘要:在讨论了传统库存管理模式及其存在的问题的基础上,提出了供应链库存管理的思想,介绍了两种供应链库存管理模式及其优越性。 1、引言 库存在企业的运作过程中起到了相…

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03

2012年

01月

“搬运分类和原则”

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厂内物料搬运是指物料在生产工序、工段、车间(分厂)、仓库之间进行运送转移,以保证连续生产的搬运作业。按其工作的地点分,有从厂外运达以后的搬运作业、车间之间和车间内部的…

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02

2012年

01月

“浅析敏捷供应链与精益供应链1”

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1、概述 在当今全球经济一体化的环境下,产品生命周期的不断缩短、越来越趋向于白热化的竞争使市场中原本诸多的不确定因素更加复杂,因此,时间已成为企业生存的关键,冗长、反…

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02

2012年

01月

“浅析敏捷供应链与精益供应链2”

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4精益供应链与敏捷供应链的综合应用 由上面的论述可以知道,虽然精益供应链与敏捷供应链有很多不同之处,但也有很多共同共通之处,只要我们充分理解两者的意义并在实际中加以…

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02

2012年

01月

“浅论精益物流系统1”

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物流自本世纪二十年代产生于美国,经过近八十年的发展,其对国民经济的作用已被各国所认同。我国自八十年代初开始对物流进行研究,短短的二十年已初步形成了物流理论体系、物…

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02

2012年

01月

“浅论精益物流系统2”

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二、精益物流系统的基本框架 1、以客户需求为中心 在精益物流系统中,顾客需求是驱动生产的源动力,是价值流的出发点。价值流的流动要靠下游顾客来拉动,而不是依靠上游的推动…

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02

2012年

01月

“浅论精益物流系统3”

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三、中国的物流企业应该走精益物流的道路 当今时代是一个知识化特征最显著的新经济时代,信息、网络技术等知识含量的比重在产品和服务所创造的价值之中占有主要的位置,这一时…

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02

2012年

01月

“一个流生产的突出优点:生产柔性化”

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一个流生产具有突出优点,尤其是生产柔性化。柔性化生产方式适用于品种很多、批量很小、交货期严格的订单生产。它的含义主要包括两个方面:生产量的柔性和时间的柔性。一般说…

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01

2012年

01月

“一个流生产优点的理解”

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传统批量生产常见现象:不良品多、搬运多、动作浪费、在制品多、稼动率低、机动性小、交期长、场地大、管理难。结果:高成本、低品质、低利润、反应慢、竞争力低、少创新。结…

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01

2012年

01月

赚钱思路 精益战略

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做生意有两个基本规则,一是从不赔钱,二是从不忘记规则一。如果你属于易于因营业额的增长而获利就失去自制力的那一类人;尤其是你的组织并不精练,请记住日本的一条谚语利润…

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