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2012年
01月
摘要：对于六西格玛管理，不少人认为它是超越TQM的一场质量管理的革命，但也有人认为它无非是对原有质量管理方法的组合、包装而已。因此，为了正确地评价并定位六西格玛管理，…
【 阅读全文 】2012年
01月
不久以前，持续性和稳定性还是企业运营的宣传口号，而如今，随着客户成熟度的不断提高和竞争的越来越激烈，不断提高运营绩效成为了企业运营的焦点。于是，企业资源计划（ERP）…
【 阅读全文 】2012年
01月
从技术上讲，六个西格玛是一种度量质量的单位，也就是百万分之三点四的出错率。就大多数公司而言，其产品质量水平一般在2～3个西格玛之间徘徊，也就是每一百万件产品中大约有…
【 阅读全文 】2012年
01月
六个西格玛的运营轨道 20世纪80年代，摩托罗拉公司通过将企业运营构建在全面质量管理基础之上，开发和组织实施了六个西格玛方法论，获益匪浅。然而，只有很少的公司尾随其后。…
【 阅读全文 】2012年
01月
对接六个西格玛与流程管理 业务流程为DMAIC的实施提供了广阔的沃土。在开始实施六个西格玛工程之前，企业都必须创建一个名为SIPOC（供应商、输入、流程、输出、客户）的模型，将…
【 阅读全文 】2012年
01月
流程管理是使企业运营转营的一系列活动的累加，它为旨在改善机构绩效的种种举措提供了一个统一的界面。当企业沿着六个西格玛的学习曲线前进时，他们将碰到与以前一样的困难和…
【 阅读全文 】2012年
01月
当今社会，制造商们为了在收入持平的严峻形势下保持利润的不断增长，将越来越多的注意力投注于这样一条建议：省一分就是赚一分（佛兰克林BenjaminFranklin）。 与质量改进密切相关…
【 阅读全文 】2012年
01月
第二个案例研究 有时，精益技术能很好的解决实际问题；还有些时候，六西格玛是解决方案的关键。 这有一个Heatcraft的案例，这是一个制造商用制冷设备的企业，位于乔治亚州。这个…
【 阅读全文 】2012年
01月
很多时候，很多人将精益生产与六西格玛进行对比，寻找而者之间的共同点和区别。本人以多年优秀日资公司的精益生产经验，以及实施六西格玛黑带的实践，再次谈谈两者之间的关系…
【 阅读全文 】2012年
01月
摘要:虽然每种管理方法开始时都被人们视为互不相联，但现在人们已逐渐认识到它们之间是协同互补的。DeLeeuwAssociates有限公司的执行副总裁布赖恩凯里（BryanCarey），在公司的精益六西…
【 阅读全文 】2012年
01月
当企业面临速度、质量、成本的压力时，人们很容易想到运用流程优化的方法。然而流程优化的方法五花八门，选择不同的方法，可能会得到不同的结果；当你准备对流程进行优化时，…
【 阅读全文 】2012年
01月
六西格玛哲学方法起源于本世纪80年代末期，美国摩托罗拉公司。六西格玛建立在许多其他以往最先进的管理理念和实践基础之上,特点是从顾客的要求出发，以流程为导向。其追求的6…
【 阅读全文 】2012年
01月
管理是一门艺术。这一时髦话语，让很多人在对科学技术刚刚顶礼膜拜过后，又拜倒在管理的石榴裙下。 中国传统文化对于一些高深的知识或道理，喜欢用一种很玄妙的方式来解释：道…
【 阅读全文 】2012年
01月
上世纪九十年代至本世纪初，世界各行业领先知名企业开始推行六西格玛管理，如电脑业的戴尔电脑（DELL），化工业的陶氏化学（DOW），银行业的汇丰银行（HSBC）。并且绝大多数公司取…
【 阅读全文 】2012年
01月
六西格玛管理到底是什么？是一种方法体系？管理理念？还是思想变革的手段？林林总总的解读，很难说哪一种惟一、正确。如何正确地解读六西格玛的精髓？企业如何选择最适合自身…
【 阅读全文 】2012年
01月
一九八○年代，全面品质管理自戴明(Deming)、卓兰(Juran)等学者提倡之后，加上日本的推行，而成为企业流行的改善活动，一般的推论是全面品质管理(TQM)可以改善品质、减少浪费和提高生…
【 阅读全文 】2012年
01月
今天，企业面临着前所未有的经营压力，这种压力不仅来自降低成本的需要，也来自经营增长、加速创新和生产力持续提升的需要；来自市场竞争、全球化、信息技术以及经营变革步伐…
【 阅读全文 】2012年
01月
六西格玛管理不仅是在技术层面的突破，更重要的是它承载着现代管理理念。进入21世纪以来，创新二字在我国出现的频率很高，企业的持续发展要靠创新，民族的兴旺离不开创新。企业…
【 阅读全文 】2012年
01月
我认为服务行业比生产行业更需要6。北京普罗维智公司6首席咨询师胡楠在接受《财经时报》采访时说。胡楠是六西格玛实施与流程再造专家、六西格玛黑带大师、六西格玛国际学院首席…
【 阅读全文 】2012年
01月
伊士曼化学公司(欧洲、中东与非洲地区)副总裁兰德尔?W.鲍威尔博士就六西格玛如何为公司现有质量文化增加价值的问题，发表了独到的见解。鲍威尔博士在位于荷兰的公司总部工作，负…
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