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专家智慧
首页 > 新益为> 精益智慧> 专家智慧

01

2012年

02月

DFSS项目选择方法研究(中)

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3、结构化方法 正是由于ECV法比较难以估算出技术和商业成功的概率,所以作者努力寻找更好的方法。作者发现,通过结构化方法(structured method)可以估算各自的概率。作者提出了两种…

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01

2012年

02月

DFSS项目选择方法研究(下)

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如果一个组织实施DFSS,但是不考虑顾客之声(VOC),△ECV如上所述。然而,如果组织在实施DFSS的同时,能够结合很强的VOC改进力度,△ECV的增长效果将更为显著。所以,作者认为可以比…

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01

2012年

02月

六西格玛管理在项目团队建立中的应用研究

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二十世纪八十年代,摩托罗拉公司首次将六西格玛管理应用于生产制造过程的质量管理,来改进传呼机、移动电话和其它产品的质量。实施六西格玛管理仅两年,摩托罗拉公司就获得了…

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01

2012年

02月

摩托罗拉:“黑带”如何炼成

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工程技术人员如何在自己的专业领域进行职业发展始终是摩托罗拉管理阶层亟待解决的问题,总公司为满足培养、发展及提高专业技术人员水平的需要,特别设计了6西格马统计制成控制…

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31

2012年

01月

6西格玛的推行人员

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有人说:GE总裁韦尔奇先生是制造人才的专家。正是他在GE的6西格玛管理中培养了成千上万为企业创造财富的人才。他们就是被称为勇士、大黑带、黑带和绿带的人。这些人员来自于企业…

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31

2012年

01月

6西格玛管理的组织形式

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6西格玛管理要以一定的组织架构来运行和实施。这个组织架构由组织的倡导者、大黑带、黑带、绿带和项目团队等构成,同时它需要组织的最高管理团队、项目的保证人以及过程的所有…

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31

2012年

01月

领导在实施6σ管理中的职责

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GE公司的辉煌与杰克.韦尔奇的名字紧密相联,6管理在GE的成功与韦尔奇密不可分。正是韦尔奇的大力推进和身体力行,才使6像野火般在GE熊熊燃烧,红遍世界。GE的成就证明由企业高层领…

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2012年

01月

6σ黑带—6σ质量计划的推动者

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6质量计划是美国摩托罗拉公司于80年代首创的一种质量管理方法,其目的在于通过减少和消除缺陷来提高顾客的满意程度。多年来,6已渐渐被许多企业巨头所接受,如得克萨斯仪器公…

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31

2012年

01月

建立六西格玛组织框架

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以往的质量管理计划虽然广受吹捧,号称能够为企业带来革命性的成果,但利润的影子还没看到,它们便早早淡出了舞台。只因为,它们需要企业花费太多的时间、金钱或者精力去维护…

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31

2012年

01月

精益质量管理——精益生产与六西格玛的结合

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精益质量管理是对作业系统质量、效率、成本综合改善的方法,是在 精益生产 与六西格玛关于作业系统相关理论方法基础上,吸收其他关于作业系统综合改善的相关理论和方法形成的管…

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2012年

01月

精益六西格玛的六个经典“对白”

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一问:与其他质量管理工具和方法相比,精益六格玛新在哪? 答:很多人把精益六西格玛仅仅看成一种工具,没有把它作为一种管理模式,持这种观点的人不乏质量管理的专业人士。精…

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31

2012年

01月

精益?六西格玛?还是精益六西格玛?

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最近一段时间,我遇到到许多企业和组织的管理层,他们都问到了一个共同的问题:我们怎样把六西格玛和精益管理结合起来?,或者是我们已经实施了六西格玛,那怎样导入精益?反之亦…

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31

2012年

01月

借6sigma之力,吹Lean之风,实现双赢!

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6Sigma做了几年,如何导入Lean一贴引起大家讨论,的确,现在的Lean和6sigma究竟谁是家养的,谁是捡来的,谁也说不清楚。 在现在的操作中,听说过很多的企业说:我的Lean和6sigma是如何做…

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2012年

01月

危机中的企业变革之路——精益六西格玛

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2007年开始的金融危机已升级为金融海啸,正以前所未有的破坏力席卷全球,现在企业家听到的最多的一句话就是产业升级,技术升级靠的是财力,受制于企业资源和外部环境,而管理升级这个…

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2012年

01月

精益6SIGMA-企业改善的完美利器

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精益生产和6SIGMA为什么要结合 一个没有6SIGMA思想的精益倡导者只抓住了整个过程的一部分 一个没有精益思想的6SIGMA黑带错失了大环境 明显的浪费/流程问题,用 精益生产 的方法解决更好…

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2012年

01月

精益,还是六西格玛?

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对于精益或是六西格玛,我们已经不再感到陌生,通过精益生产方式的改进,很多制造型企业获得了丰厚的利润回报,另一方面,Motorola和GE等世界一流公司所热衷的六西格玛管理法也诱…

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31

2012年

01月

6Sigma与精益生产

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6(6Sigma)起源于上世纪80年代末期的摩托罗拉公司。6是建立在以往许多先进的管理理念和实践的基础之上,其特点是从顾客的要求出发,以流程为导向。其追求的6目标是每百万机会3.…

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2012年

01月

精益六西格玛

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一、精益六西格玛简述 六西格玛是以数据和事实为驱动的管理。它把企业的所有的管理和改进转化为实际有效的行动,而不是停留在口头上和文件里,因而六西格玛是一种非常有效的质…

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2012年

01月

中国企业推行精益六西格玛的十大误区

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2006第十一期哈佛商业评论中有数据提到:中国企业的劳动生产率是美国的4.38%,日本的4%,德国的5%。印证了中国企业还在劳动密集,低附加值创造的现实。 随着市场经济的发展,竞争的…

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2012年

01月

8D & 6sigma

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8D是解决问题的8条准则(8Disciplines)或称8个工作步骤,它们是:小组成立、问题说明、确定和实施临时措施、寻找并确定根本原因、验证并确定永久纠正措施、实施永久纠正措施、预防再…

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