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专家智慧
首页 > 新益为> 精益智慧> 专家智慧

01

2012年

01月

为什么员工不愿意搞5S管理

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5S管理简单易行,认真去做就会效果显著,完全值得在国内所有企业推行。每次讲课谈到管理与自身实际结合时,我自觉或不自觉地都会提到5S管理。在宁波象山讲课时,我照例提到了…

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01

2012年

01月

看板与目视管理的35个事例管理手法

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1、布局看板。 2、划线定位,规定区域。 3、门区域线。 4、录影带教学让新人及早上手。 5、安全用具分类标志提醒员工重视自我安全。 6、设置猛兽区--老虎线。 7、反光箭头贴纸--帮助…

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01

2012年

01月

5S管理活动简单讲

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5S可以做到:减少浪费,降低成本,气氛融洽,工作规范,提升品质,安全保证。 5S不是全员参加,而是全员执行。 整理,腾出更大的空间。 整顿,提高工作的效率。 清扫,扫走旧观念…

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30

2011年

12月

6S管理心得

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近日时间不是太忙,再次学习一下大野耐一的现场管理。重点看了5S管理章节,因为习惯了,还是叫6S管理吧,再次深入6s管理学习,深有感触。以下是我的心得 总所周知,日本企业能够…

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30

2011年

12月

6S管理内容

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6S管理内容有什么。在日本,二战前日本推行了前两个S,整理,整顿。其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S,也就是清扫、清洁、素养,从而…

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20

2011年

12月

推行五常法之我见解

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我是学企业管理专业的,对于企业的管理特别的感兴趣。最近去北京学习了源于日本的五常法推行管理受益非浅,现将感受发给感兴趣的朋友分享。 种下思想,收获行动 种下行动,收获…

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15

2011年

12月

【5S管理】5S管理对现代管理体系和方法提供有力支持

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在推行5S管理的过程中,经常有人问我们,5S与ISO9000是个什么样的关系?我们认为,ISO9000是一个国际通行的标准,在这个标准中,因为要照顾到各种各样的企业,因而它只可能是一个框…

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15

2011年

12月

【5S管理】实施5S一般需要多长时间、投入多少资金

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5S的推行是一件长期的工作。我们通常所说的实施时间或辅导时间是指开始推行到效果显著的时间周期。如果请经验丰富的顾问师辅导,视企业规模最少需要6个月一年。自己推行能否取…

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15

2011年

12月

【5S管理】企业成功推行5S管理注意事项

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第一,5S推行办公室在推行过程中扮演者重要角色,应该由有一定威望、协调能力强的中高层领导出任办公室主任。此外,如果请顾问辅导推行,应注意避开生产旺季及人事大变动时期。…

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15

2011年

12月

【5S管理】5S的推行可给企业带来哪些变化

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总体来说, 5S 带来的影响有:提升人的品质、提升企业形象、提高效率、构筑工作(产品)品质保证的基础、减少浪费、创造安全的工作场所、营造令人心情愉快的工作环境等7大方面。…

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15

2011年

12月

【5S管理】5S管理认识逐渐形成和转变过程

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我于早年有幸进入全球500强之一的某公司,当踏入公司大门的那一刻起,就有与我以前接触的工厂完全不同的感受,干净、整洁、各种标识一目了然,根本看不到脏乱的现象,一切井井…

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15

2011年

12月

【5S管理】5S管理的认识有哪些误区

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一般企业管理人员对 5S 的认识存在两大误区:一是将5S理解为大扫除;二是没有认识到5S的最终目的在于提升人的品质。 目前主要存在的误区有2点。第一,将5S理解为大扫除。去年10月在…

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15

2011年

12月

99%的中国企业应该实施5S管理

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5S 是现场管理的基石。5S可营造出一个对、错一目了然的环境,使得每个人必须约束自己的行为,久而久之就能实实在在地提升人的品质。 这句话其实是一位企业老总在接受5S项目咨询,…

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15

2011年

12月

5S管理与安全文明生产

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日本企业特别重视文明生产,他们把文明生产的5个管理手段简称为 5S 管理,就是整理、整顿、清扫、清洁、身美。 1、整理。整理就是把要与不要的东西彻底分开,要的东西摆在指定位…

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14

2011年

12月

现场管理实施5S的方法

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前面我们提到,要想成功地实施 5S ,首先要从最基本的3S(整理、整顿、清扫)开始,完成了3S以后再向清洁、自律等方面逐步地推进。因为,在现场,将某类物品或工作进行分类和整理,…

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14

2011年

12月

【6S管理】6S管理之清洁

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所谓清洁,不单是我们所说的干净、清洁的意思,而是指维持和巩固整理、整顿、清扫而获得的结果,保持生产现场任何时候都整洁、干净。作业现场洁净明亮,会使人产生愉快的心情…

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14

2011年

12月

【6S管理】6S管理之清洁

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所谓清洁,不单是我们所说的干净、清洁的意思,而是指维持和巩固整理、整顿、清扫而获得的结果,保持生产现场任何时候都整洁、干净。作业现场洁净明亮,会使人产生愉快的心情…

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2011年

12月

【6S管理】6S管理之清洁

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所谓清洁,不单是我们所说的干净、清洁的意思,而是指维持和巩固整理、整顿、清扫而获得的结果,保持生产现场任何时候都整洁、干净。作业现场洁净明亮,会使人产生愉快的心情…

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2011年

12月

【6S管理】5S管理之清扫

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一、清扫的意义和目的 1、清扫的意义 清扫就是生产现场处于无垃圾、灰尘的整洁状态。不管是家庭、工厂,还是个人,不管从事什么工作,清扫都是必要的。换句话说,不管开展什么…

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14

2011年

12月

【6S管理】6S管理之整顿

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一、整顿的意义和目的 1、整顿的意义 整顿就是对现场所需用的物品有条理地定位、定量放置,这些物品始终处于任何人随时都能方便取放的位置。 2、整顿的目的 整顿的目的是: ●使…

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