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专家智慧
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2012年

01月

某机械企业定置管理制度

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一、总则 第一条:目的 定置管理是 5S管理 的重要功能模块之一。通过规范化、制度化、日常化的要求,消除惰性和随意性,创造井然有序、整洁舒适的工作环境,建立素质优良、工作…

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21

2012年

01月

车间定置管理要求(示例)

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1、车间场地的定置要求 (1)要有按标准设计的车间定置图; (2)生产场地、通道、工具箱、交检区、物品存放区,都要有标准的信息显示,如标牌、不同色彩的标志线等; (3)对易…

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2012年

01月

采用定置管理方法推动全质工作开展

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我厂在深入开展全面质量管理的过程中,围绕着如何改变工厂面貌,怎样才能搞好工厂的各项管理为题进行了多途径的探索。认为定置管理方法很适合我厂,在短短的两年中,由于我们…

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2012年

01月

定置管理方法在工程施工中的运用

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建筑工程施工现场是以固定野外作业为主进行生产的特定场所,在管理上与其他行业有不同要求。因此,探索建筑施工现场的管理,是摆在建筑从业人员面前一个长期的课题。而探索施…

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2012年

01月

定置管理:人与物的结合状态与成本分析

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人与物的三种结合状态 在工厂生产活动中,构成生产工序的要素有材料、半成品、机械设备、工夹模具、操作人员、工艺方法和生产环境等,归纳起来就是人、物、场所和信息等因素,…

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2012年

01月

定置管理:信息媒介同定置的关系分析

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定置管理是我国工业企业20世纪80年代从日本学习引进的一种先进管理方法。作为生产现场管理的一个重要组成部分,定置管理的主要任务是研究作为生产过程主要要素的人、物、场所三…

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2012年

01月

定置管理:物与场所的关系研究

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物与场所的关系 在生产活动中,人与物的结合状态,是决定生产有效程度的因素。但人与物的结合都是在一定场所进行的。因此,实现人与物的最佳结合,必须首先处理好物与场所的关…

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2012年

01月

如何推行定置管理:定置管理调查与设计

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1、对现场进行调查,明确问题点 成立调查小组,以推行定置管理的主管人员为主(一般为车间主任),组织有经验的管理者和现场有关人员参加,对生产现场进行调查。 调查内容一般包括…

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2012年

01月

定置管理研究

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定置管理是5S活动的深入和发展,是处理好生产过程中人、工具、物料、场所、设备这些主要因素之间的相互关系,是科学化、合理化、秩序化、文明化的现场安排放置活动。 1、人与物…

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2012年

01月

定置管理

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定置管理起源于日本,由日本青木能率(工业工程)研究所的艾明生产创导者青木龟男先生始创。他从50年代开始,根据日本企业生产现场管理实践,经过潜心钻研,提出了定置管理这一…

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2012年

01月

看得见的管理法

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1、规章制度与工作标准的公开化 为了维护统一的组织和严格的纪律,保持规模工业生产的连续性、比例性和节奏性,提高劳动生产率,实现安全生产和文明生产,凡是与现场工人密切相…

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2012年

01月

目视管理的生产应用

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可视管理目的之一,是使改善的目标能清晰化。假想有一家工厂,受到外界的要求必须在6个月内降低某一特定冲床的换模时间。在此例中,我们就在机器旁边,设立一块布告栏。首先,…

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2012年

01月

目视管理感知规律在生产管理中的运用

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清晰和明朗的信息感知有助于企业及时发现并处理问题。因为人的感知范围和能力具有一定的局限性,因此有时候需要借助一些外部工具如看板、警示灯来帮助我们收集、放大和汇总生…

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2012年

01月

目视管理八大要点

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1、异常方面 无论是谁都能判明是好是坏(异常) 2、精度方面 能迅速判断,精度高 3、结果方面 判断结果不会因人而异 4、人员方面(作业员) 作业员的士气如何呢?可由提案建议件数、…

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2012年

01月

设备常用安全标志及安全色

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机械设备易发生危险的部位应设有安全标志或涂有安全色,提示操作人员注意。常用的安全标志是警告标志和禁止标志。与机械安全有关的警告标志有:注意安全、当心触电、当心机械…

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2012年

01月

现场管理工具——管理看板

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管理看板是管理可视化的一种表现形式,即对数据、情报等的状况一目了然地表现,主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子…

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2012年

01月

5S活动对设备管理的重要意义

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企业最本质、最重要、最基础的工作是在现场,通过推行6S管理整理、整顿、清洁、素养、规范和安全,逐步深化现场管理,改善工作环境,提高工作效率,提高员工素质,确保安全生产…

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2012年

01月

仓库5S推行难点和对策

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近年来,发源于日本的5S管理活动作为一种行之有效的管理技术越来越多的被国内众多的企业所采用,并被不断的发扬光大,由最早的5S延伸为6s或7S。可以说,5S管理技术的引入和推广,…

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2012年

01月

班组现场5S应用

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所谓的班组现场5S是指:整理、整顿、清扫、清洁、素养。因此,要想创建高效的现场管理,班组长就必须要用到5S,因为5S既是创建高效班组现场的基础,又可以起到规范班组现场的作…

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2012年

01月

服装工厂如何开展5S

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尽管是新工厂,但是很乱,脏的地方满眼皆是。看起来都很混乱的工厂,在管理的方面,也必定是糟乱。 扎实地开展实施5S,不单纯是表面看着如何,在管理方面也会立竿见影。只要彻…

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