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6S精益管理

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2011-03-27 10:45     浏览次数:

  内容简介

  本书以中国式标准化管理为导向,针对中国制造业普遍存在的问题,将理论分析与实例剖析相结合,辅以简洁通俗的语言、实用有效的方法、丰富的图表工具和现场照片、鲜活的管理案例,是一本不可多得的制造业精益管理实用手册。本书适合制造业管理人员及相关从业人员阅读和使用。

  本书适合制造业管理人员及相关从业人员阅读和使用。

  锚点锚点

  作者简介

  孙少雄,6S活动、品质管理名师,中国大陆6S活动推行第一人。曾任日本松下电器生产部高管、美林公司(美资)品技部高管,有多年的国际化背景管理和培训经验,其管理方式是国际先进理论与国内实践的结合,便于推广,可操作性强,演讲数百场,深受学员欢迎。曾服务过中国移动、可口可乐等著名公司,并助其取得管理水平、品质等多方面的突破性改善。

  目录

  前言

  导读

  上篇 6S精益管理基础篇

  第一章 国际制造业发展背景下的6S精益管理 

  第一节 “精益”是全球制造业的发展趋势  

  第二节 6S精益管理是什么 

  第三节 为什么要推行6S精益管理 

  第四节 6S精益管理与企业素质改善 

  第五节 不要让错误意识阻碍6S精益管理的实施 

  中篇 6S精益管理导入篇

  第二章 准备做得好,事半功倍 

  第一节 诊断你的企业:6S精益管理现状确认 

  第二节 高效的6S离不开科学的推行计划 

  第三节 播种才有收获:6S宣导及教育训练 

  第三章 6S行动化的六大步骤 




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