企业在实施JIT时，一般已经运用了MRP生产管理模式。作为一个比较完善的计划方法，MRP是典型的“推”式系统，是按照需要准时生产，以BOM（物料清单）为核心，根据产品工艺流程、产品交货期及库存信息计算出各阶段各物料的生产采购计划。但MRP也存在一些缺陷，比如实际生产变更、计划调整复杂，计划完成的实时监控能力不足等。
JIT正好可以弥补MRP对生产计划实施监控的不足，尤其对于以多品种、小批量生产、产品结构复杂的汽配企业来说，采用MRP、JIT推拉混合生产管理模式，既实现了准确的生产采购计划计算体系，又弥补了计划与生产实际的偏差，实现准时生产与实时监控。
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