万恒通家具集团始创于1982年，历经三十载风风雨雨、历经三十载努力不懈！在以王健文总经理为领导核心的管理团队的带领下，在全体万恒通人持之以恒的努力下，如今已成长为国内家具行业较具规模的企业，集团公司旗下【英伦华庄】系列、【圣蒂斯堡】系列走进了千家万户，得到了广大消费者的广泛认可和喜爱，万恒通家具已成为国内生产欧美风格实木家具的领航企业。随着竞争的日益激烈，随着消费者对居家生活品质的提高，对家具品质、工艺的更高要求，万恒通家具开始了生产管理系统的革命—精益化生产，标志着万恒通家具集团的发展迎来了新的契机，也预示着万恒通家具集团的发展将揭开崭新的一页。
　　2011年6月13日早上7：30万恒通家具集团精益化生产项目在万恒通家具有限公司、万恒通实业有限公司同时启动，精益生产项目推进委员会主任王健文先生和深圳市宏略志廉顾问公司项目总监李明顾问参加了万恒通家具有限公司的精益化生产启动大会；精益生产项目推进委员会副主任梁碧霞女士和咨询顾问公司项目老师张伟森顾问参加了万恒通实业有限公司精益生产启动大会。大会开幕式，王健文先生、梁碧霞女士在两家工厂分别做了动员指示，号召大家从即日起，万恒通人将全员参与到精益生产项目的推进与建设中来。
　　精益生产的目的就是要不断提升产品品质、提升企业的管理体系、改善员工的工作环境，“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”在精益生产项目扬帆起航之季，万恒通家具全体人员共同参与进来，人人改善，共创辉煌，打造精品家具，打造欧美风格家具第一品牌！
　　2011年9月2日万恒通家具有限公司组织进行精益生产现场改善提案成果报告大会，万恒通家具集团各级领导、万恒通家具有限公司全体员工参加了本次大会。本阶段改善提案共计40项，有车间精益生产现场改善代表与其中具有代表性的20项提案的改善成果进行报告。
　　推进办主任唐新民先生对精益生产所取得的成绩给予肯定，在精益生产现场改善共294项，有形提案共计40项，充分反映了我们的一线员工的智慧，每一位员工都是最棒的！同时指出，精益生产是一项民生工程，万恒通家具是否具有强有力的竞争优势去引导市场，最终取决我们所有万恒通人对精益生产的重视，优秀环境育出优秀人才，优秀的人才生产出高品质的产品，所以精益生产对我们来说任重而道远。
　　集团领导精益生产项目推进委员会副主任梁碧霞女士也肯定了精益生产所取得的成果，并指出精益生产的推行不能浮于表面，要深刻认识精益生产对企业发展所产生的影响，把精益生产的精益管理模式深入到日常工作当中。
　　万恒通家具集团精益生产项目推进之PMC管理培训会议于2011年10月12日在集团总部召开，精益生产项目推进委员会主任王健文先生、副主任梁碧霞女士、精益生产项目推进顾问李明先生与张伟森先生、精益生产项目推进各部门相关人员参加了本次会议。制度文件化、流程标准化、管理数据化是本次大会的核心思想。
　　会议由集团人力资源部副理龚得桂先生主持，龚副理首先对各部门推进精益生产阶段工作所取得的成绩给予肯定，同时对推行过程中出现的一些问题提出改善意见。精益生产推进办各委员做了阶段性工作报告。各委员对上阶段现场标识管理工作推进进度、效率提升二次改善逐项报告，报告中反应出各车间对精益生产的重视程度，有些部门执行力有所下降，同时报告中各委员提出了近阶段工作所面临的瓶颈。顾问老师对精益生产本阶段工作进行了评价，在布置要完成的项目中只完成了75%，反映出在这个阶段的工作力度有所降低，管理者直接进行员工作业活动，忽视了现场管理，没有将精力放在如何改善让员工更加轻松工作。同时对PMC管理中流程存在的问题进行透析，对各种违反及影响管理的问题给予曝光，通过各项报表数据分析，反映出我们的制度更加的完善，我们的管理环节更加的精细，我们的数据分析更加的深入。
　　最后集团总经理王健文先生对本次报告暴露的问题结合公司运营的现状做了总结，一方面主管做的是班组长及员工做的事，班组长做一线员工的操作手，管理者没有把精力着手于精益生产的改善上来；另一方面身为管理者的干部思想认识不够高，忽视现场管理所存在的问题，身为万恒通人没能体现以厂为家的精神态度，这是执行力的缺失。同时强调，精益生产很多优秀的思想、先进的管理理念值得我们学习应用，通过前阶段的改善，我们深刻感受到精益生产给我们工作带来的改变，最后王总强调“责任”二字，要求万恒通的每一位管理者要有父母的胸怀与责任感，对待员工我们重培养，对待管理漏洞我们要提前警觉与预防，对待问题我们要善于及时洞察与纠正。
　　品质是万恒通成长与发展的基石，我们的市场现在蓬勃发展，是客户对我们品牌的信任，是客户对我们企业的信任，是客户对我们每一位万恒通人的信任，我们没有任何理由不做的更好！（文章来源：搜房家居网）