黑龙江电力公司2012年工作务虚会上获悉，黑龙江电力公司将以精益规范管理积极推进“五大”体系建设，进一步加强形势任务的学习教育，深化精益规范管理的意识、深度和提升成效，统筹抓好“五大”体系建设推进工作的衔接有序、严谨执行、责任落实和操作实施，抓好电网建设质效双控，全力维护安全稳定局面。
　　
　　2011年以来，黑龙江电力公司认真贯彻落实国家电网公司决策部署，围绕全年目标任务，抓重点、破难点，主动思考，务实推进，各项工作取得了显著成效，呈现出新的特点。一是在体制改革上充分体现了前瞻性，超前做好“五大”研究准备，开展同类业务的集中和整合，组建智能电网、信息运维等技术支持中心，整合全省500千伏资产资源原哈局和哈二局实现合并重组，统一制定了全省电费业务集中方案，完成了信息运维业务调整，稳步推进了主辅分离、地市层面主多分开和集体企业规范管理等各项改革，改革全面完成，撤销地区农电局，继续推进等工作。二是在依法治企上充分体现了严谨性，加强专项治理和规范管理。三是在精益管理上充分体现了精益性，进一步深化了定量、定性、定效分析工作，加强了流程和过程管控，强化了综合计划和预算的执行刚性，重要指标管控水平和重点工作的完成质量明显提高。四是在安全生产上充分体现了长效性，安全生产保持稳定，设备运检管理成效明显，推广状态检修，改善公司形象的同时增加了经济效益，电网运行环境有效改善，供电保障和应急管理表现出色。五是在电网发展上充分体现了统筹性，在电网规划、工程建设、工程管理上科学统筹谋划，重视安全、质量、速度、规模和效益的协调统一，实现了各级电网的协调和可持续发展。
　　
　　2012年，黑龙江电力公司将面临更加艰巨的改革任务、更趋复杂的经营形势、更为严峻的现实挑战：“五大”体系建设挑战空前，面对这一黑龙江电力公司历史上范围最广、程度最深、力度最大的改革，还存在思想意识、硬件水平、队伍状况上不适应的现状。公司经营形势十分严峻，主要是宏观经济放缓给电量增长带来不利影响，资金紧张矛盾难以缓解，困难局面将进一步加剧。精益规范管理的意识、深度和成效仍需进一步深化。由于安全基础还不十分牢固、安全问责力度加大、维护稳定任务艰巨，使安全稳定压力增大。外部环境约束日趋收紧，包括社会关注程度更高，舆情应对和品牌维护更为复杂和困难，政府监管更加严格，电网前期十分艰难等因素。
　　
　　2012年，黑龙江电力公司将振奋精神、攻坚克难、强化执行，抓创新、抓精益、抓提升，继续以精益规范管理积极推进“五大”体系建设，重点做好五个方面的工作：一是要进一步加强形势任务的学习教育，领导干部带头宣讲，运用好各种载体资源，以增强形势任务教育合力。二是要统筹抓好“五大”体系建设，“五大”体系建设实施过程中确保工作衔接有序，抓好全盘统筹、严谨执行、责任落实、工作衔接，保证操作实施成功。三是要重点推动精益规范管理的深化提升，结合“五大”体系建设，牢固树立全员、全过程的精益规范意识，全力提高经济效益，切实抓好营销基础管理和同业对标工作，不断强化人力资源管理，继续深化依法从严治企，突出抓好农电统一管理。四是要全力维护安全稳定局面，尤其在“五大”体系建设期间，重视安全稳定工作，制定安全保障方案。五是要突出抓好电网建设质效双控，发挥规划引领作用，统筹推进电网发展，对规划立项、初设概算、施工组织、竣工结算实行全过程精益管控。（文章来源：新华网）