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精益生产知识
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21

2011年

12月

精益词汇

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A3 Report ||A3报告 A-B Control ||A-B控制 Act||行动 Andon ||信号灯 Apparent Efficiency||表面效率 Automatic Line Stop ||自动停止生产线 Batch and Queue ||批量生产 Batch and Queue||批量与队列 breakthrough kaizen||突破…

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21

2011年

12月

快速换模中的紧固方法

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现在已经有一些关于快速模具更换中模具紧固方法和步骤的基本法规和条例。包括: 1、如OSHA所要求的安全条例和良好的工程实验。 2、良好的管理,能够在降低每个部件成本的同时提高…

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2011年

12月

精益词汇解读一

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Labor Linearity (劳动力线性化) 一种在生产工序(特别是一个生产单元)中,随着产量的变化灵活调动操作员人数的方法。按照这种方法,制造每个零件所需仁数,随产量的变化,可以接近…

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2011年

12月

精益词汇解读二

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Value Stream Mapping (价值流图) 表示一件产品从订单到运输过程,每一个工序的材料流和信息流的图表。 可以通过在不同的地点,及时的绘制价值流图,来提高大家对于改进机会的认识。下…

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2011年

12月

精益词汇解读三

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Jidoka (自动化) 一个帮助机器和操作员,发现异常情况并立即停止生产的方法。它使得各工序能将质量融入生产(build-in quality),并且把人和机器分开,以利于更有效的工作。Jidoka与Ju…

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2011年

12月

精益词汇解读四

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Downtime (停工期) 计划的或是未计划的停工而损失的生产时间。 计划的停工时间,包括预定的的生产会议,换模,以及计划中的维护工作所花费的时间。 非计划的中断时间包括故障导致的…

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2011年

12月

价值流分析

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价值流是使一个特定产品(不论是一个商品、一项服务,或两者的结合)通过任何一项商务活动的三项关键性管理任务时所必须的一组特定活动。这三项活动是:在从概念设想,通过细…

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2011年

12月

用可视化管理手段辅助改善活动

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可视化管理的目的就是,借助于图形、表格和绩效数据使企业领导和员工明白和熟悉用来达到QCD(质量、成本、交货期)控制目标的各要素从企业的整体战略一直到生产数据以及最新的…

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2011年

12月

实施改善时应遵循的原则和程序

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五、实施Kaizen时应遵循的原则 1、丢掉对工艺原有的僵化的看法 2、考虑怎样可以做事情,而不是找出不做的理由 3、不找借口,对现有方法质疑 4、不要追求完美,马上付诸实施,尽管只…

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2011年

12月

现场事务改善的方法

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我们可以通过Kaizen活动的三个基本方面即标准化、5S(整洁、有序)以及消除浪费(Muda),来达到企业的QCD(质量、成本、交货期)目标。 标准化、5S以及消除浪费(Muda)这三种活动是…

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2011年

12月

现场事务改善工具

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如果一个企业要想运用Kaizen战略来取得成功的话,则必须导入以下系统: ●全面质量管理TQM(TotalQualityManagement) ●全员生产维修TPM(TotalProductiveMaintenance) ●准时生产体制(丰田生产…

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2011年

12月

现场事务改善基础

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为了正确理解GembaKaizen,需要阐明几个Kaizen的基础概念: ●Kaizen和企业领导 就Kaizen来说,企业领导有两个基本功能:保持和改善。保持包括了所有保证现在的技术以及与企业工作有关的…

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2011年

12月

现场事务改善起源

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Gemba在日语中是现场事情真正发生的地方的意思,它也是日本人日常生活中的常用词。广义上讲,它就是事件发生的地方;狭义上讲,Gemba就是指企业的工作领域或工作位置。Kaizen的意思…

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2011年

12月

产品开发的精益之道

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不久前在上海,在PTC软件公司主办的一个关于产品开发的高层研讨会上,精益管理的研究专家、美国密歇根大学教授莱克(Jeffrey K. Liker)问了两个问题。他先问:多少人的工作跟产品开…

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2011年

12月

精益产品开发的13条原则

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精益生产模式的开拓者丰田所采用的产品开发方针有如下13条: 1、确定顾客界定的价值是什么,以区分哪些可以 为顾客增值,哪些纯属浪费。 2、提前评估产品开发流程,以便在在具备…

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2011年

12月

新工厂布局方法建议

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新工厂布局建议 厂内道路的布置,应符合下列要求: 一、满足生产、运输、安装、检修、消防及环境卫生的要求; 二、划分功能分区,并与区内主要建筑物轴线平行或垂直,宜呈环形…

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2011年

12月

JIT实际应用

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附图明确而简洁地表示了丰田准时化生产方式的体系构造,同时也表明了该体系的目标以及实现目标的各种技术、手段和方法及其相互间的关系。 可见JIT的实际应用包含了纷繁复杂的内…

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2011年

12月

精细管理工程

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一、需要改变和树立的几种观念: 1、管理其实很简单:管理=管人理事+管事理人; 2、还事物的本来面目; 3、对事不对人,对吗? 4、最大的竞敌是自己,战胜自我(骄、馁、私、陋习…

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2011年

12月

精细化管理

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精细化管理有三大原则:1,注重细节;2,立足专业;3,科学量化。只有做到这三点,才能使精细化管理落实到位。 精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,它…

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2011年

12月

精益生产方式进行现场管理

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1、生产上精心组织。 精益生产方式 的一个主要原则是以社会需求、市场需求为依据,以充分发挥人的作用为根本,运用多种现代管理手段和方法,有效配置和合理使用企业资源,力求…

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