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精益生产知识
首页 > 新益为> 精益生产> 精益生产知识

03

2012年

01月

“生产物流的特征”

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制造企业的生产过程实质上是每一个生产加工过程串起来时出现的物流活动,因此,一个合理的生产物流过程应该具有以下基本特征,才能保证生产过程始终处于最佳状态。 1、连续性…

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03

2012年

01月

“生产物流的类型”

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通常情况下,企业生产的产品产量越大,产品的品种数则越少,生产的专业化程度也越高,而物流过程的稳定性和重复性也就越大。所以生产物流类型与决定生产类型的产品产量、品种…

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03

2012年

01月

“生产物流的含义”

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企业生产物流是企业物流的关键环节,认识并研究生产物流管理的基本原理,将有利于优化企业物流,有利于提高企业竞争力。从物流的角度看,企业的生产过程实际上是物料输入转化…

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02

2012年

01月

“瓶颈管理的九原则-生产计划与控制的参照”

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与瓶颈管理相关的生产计划与控制的算法和软件,也是按照这九条原则提出和开发的。此外,这些原则也可以独立于软件之外,直接用于指导实际的生产管理活动。 近年来,由于消费者…

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02

2012年

01月

“单件流与节拍时间(Takt Time)”

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单件流标准在制品 我们往往易于假定人们已经理解了一些对自己来说很简单的事情,这是最近我得到的教训。在最近一次由我们组织的赴日精益工厂考察中已临近结束,其中一位参加者…

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02

2012年

01月

“一个流的要求:生产均衡化1”

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生产均衡化是实现适时、适量、适物生产的前提条件。所谓生产均衡化,是指总装配线在向前工序领取零部件时,应均衡的使用各种零部件,混合生产各种产品。为此在制定生产计划时…

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02

2012年

01月

“一个流的要求:生产均衡化2”

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生产均衡化的主要目的是减少在制品库存,而在JIT看来,库存浪费的另一主要原因是生产过早或者过多,而这主要是传统生产方式中应对不确定性需求的重要手段,即保有高水平安全库…

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02

2012年

01月

“一个流生产的推行步骤”

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一个流生产的推行步骤 步骤1全员的意识建立 观念上必须改变,要站在客户的立场去考虑,坚持以一个流的生产方式作业,树立下一工序是用户的理念、树立团队协作理念。 步骤2成立示…

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01

2012年

01月

“一件流生产应遵循的原则”

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1)物流同步原则 一个流生产要求在没有库存的前提下,实现在必要的时刻得到必要的零件,为此,应使各种零部件的生产和供应完全同步,整个生产按比例、协调地连续生产,按照后工…

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01

2012年

01月

“一个流生产的八大要点”

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1、单件流动 一个流生产的第一要点就是要使产品生产的各道工序做到几乎同步进行,使产品实现单件生产、单件流动。单件流动是为了避免以批量单位进行加工,前道工序的加工一结束…

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01

2012年

01月

精益生产战略的概念

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精益生产战略就是JIT及时生产,它超越了三种通用生产战略,由于采用了全新的创造性的战略理念JIT,从而克服了各竞争基点的矛盾和排他性限制,可同时实现成本、质量、时间、柔性…

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01

2012年

01月

物料管理

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生产过程是将原料按照一定工艺进行增值形成产品的过程,物料管理指原料在进入现场那一刻到形成产品入库过程中的运作方式的有序性。 物料管理的目的是提高增强增值过程中的安全…

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30

2011年

12月

“实施精益管理,实现企业利益最大化”

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1、精益管理的起源和发展 精益管理源于精益生产。二次世界大战后,日本丰田公司发展了独特的丰田生产方式,从一个日本的小公司一跃成为世界汽车业巨头。美国麻省理工学院的三位…

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29

2011年

12月

“什么是准时化生产方式的技术(JIT)-上”

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三、实现JIT生产的重要手段--看板管理 看板方式作为一种进行生产管理的方式,在生产管理史上是非常独特的,看板方式也可以说是JIT生产方式最显著的特点。但决不能把JIT生产方式…

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29

2011年

12月

“什么是准时化生产方式的技术(JIT)-下”

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三、实现JIT生产的重要手段--看板管理 看板方式作为一种进行生产管理的方式,在生产管理史上是非常独特的,看板方式也可以说是JIT生产方式最显著的特点。但决不能把JIT生产方式…

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27

2011年

12月

“丰田生产模式的27年中国道路”

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其实,在国际汽车制造商中,丰田与中国汽车制造业的合作是最早的,已经超过30年了。当丰田汽车(中国)投资公司公关宣传部课长杨红坚告诉《商务周刊》这个数字时,让原本以为对…

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27

2011年

12月

“丰田TPS 车厂改造圣经(台湾)”

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汽车生产业有二大生产系统概念,其中一个为大家所熟知的,是亨利.福特按照美国「大量生产、降低成本」观念,以生产人人都买得起的车子为目标;另一个就是在二次大战后日本社…

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27

2011年

12月

“解析日本丰田生产管理的秘诀”

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美国《商业周刊》2003年第一期评选出世界十五位最杰出经理人,日本首家税前盈余超过1兆日元(87.4亿美元)的企业丰田,其社长张富士夫(FujioCho)名列榜上。在日本经济被人形容为处在黑…

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27

2011年

12月

“学会观察——精益管理的起点”

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我一直在想,精益管理其实远不止是提升现有的设备、工厂、供应链、医院以及服务设施的运营效率。精益管理还让我们学会了观察和改善我们所负责的有关过程。此外,它还激发我们…

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27

2011年

12月

“精益生产消除七大浪费”

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▲如何判断浪费 浪费的定义 -花了时间、资源、空间,但未能让客户享有产品与服务上任何附加价值的人、事、物。 -附加价值的工作:会让客户付钱购买的工作。 -附带的工作:对产品…

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