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精益生产工具
首页 > 新益为> 精益生产> 精益生产工具

02

2012年

01月

“准时化生产方式与看板管理”

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

在实现JIT生产中最重要的管理工具是看板(Kanban),看板是用来控制生产现场的生产排程工具。具体而言,是一张卡片,卡品的形式随不同的企业而有差别。看板上的信息通常包括:零…

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02

2012年

01月

“实现JIT生产的重要工具-看板”

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看板是实现JIT生产的重要工具。JIT生产方式是以降低成本为基本目标,在生产系统的各个环节、各个方面全面展开的一种使生产能同步化、能准时进行的方法。为了实现同步化生产,开…

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02

2012年

01月

“JIT生产实现手段:生产同步化”

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传统的包括一些流水线的生产中,各个工序和部门之间分割开,独立按照自己的生产计划进行生产,将加工完的产品送往下一个工序和部门。而在这种过程中,考虑到多次搬运的高昂成…

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01

2012年

01月

“一个流生产是对传统生产的变革”

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精益思想原则之一是价值流动,而传统生产的重要表现是价值停滞、迂回、流动不畅,在企业现场表现为大量在制品,大量物资搬运、中转。精益生产就是要变革传统批量流动生产方式…

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30

2011年

12月

“JIT准时化生产对企业的提升作用”

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1、改进生产流程 精益生产利用传统的工业工程技术来消除浪费,着眼于整个生产流程,而不只是个别或几个工序。 (1)消除质量检测环节和返工现象。如果产品质量从产品的设计方案…

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29

2011年

12月

“精益思想—人、过程和技术的集成1”

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50年代日本丰田汽车公司创造了丰田生产方式,经过美国MIT为首的学术界和企业的效仿和发展,到上个世纪90年代中期,已经形成为一种新的管理观念精益思想LeanThinking。精益思想在制造…

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29

2011年

12月

“精益思想—人、过程和技术的集成2”

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二、从精益生产到精益思想 20世纪90年代美国进行了一系列的对精益生产的研究和实践。这其中包括美国军方1993年出台的美国国防制造企业战略、精益航空计划LeanAerospaceInitiative等政府指…

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29

2011年

12月

“精益思想—人、过程和技术的集成3”

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三、基于人的精益思想生产关系 Womack/Jones的精益思想5项基本原则从过程的目标出发,主要强调了过程的本身的特征。但是如果将精益思想作为一种新的生产方式,还必须有对它的生产关…

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29

2011年

12月

“精益思想—人、过程和技术的集成4”

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四、精益思想的技术支持 历史上任何一种新生产方式的出现,都是由于技术发展所引发的。19世纪初,福特发明了互换性原则和高效率设备组成的流水线才促成了大规模批量生产方式的…

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29

2011年

12月

“理解丰田生产方式3—自働化、作业标准”

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丰田生产方式的另外一个支柱是自働化(JIDOUKA,自主化)。不是自动化,是带有人字旁的自动化。自働化(JIDOUKA,自主化)是运用智慧进行生产,是日本制造业的优势的体现。 随着最…

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29

2011年

12月

“理解丰田生产方式2—准时生产”

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丰田生产方式以准时生产(JUST-IN-TIME)和自働化(JIDOUKA,自主化)两个手法为基础进行开展。但是,丰田生产方式的本质不是手法,而是基于它的基本思想进行的事物的思考方法。 丰田…

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29

2011年

12月

理解丰田生产方式1—赚钱的IE

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据说丰田生产方式的全貌至今未见公诸于世,仅能从面对企业进行丰田生产方式管理指导的管理咨询师那里了解到它的一些片断。 曾经有这样一则轶事。克莱斯勒公司是曾经位居美国汽…

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19

2011年

12月

精益生产—IE实践从一数到十

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从业IE俩年半,经历过精益咨询公司的吹拉弹唱、也历练过现场IE改善的摸爬滚打。Foxconn的IE号称无所不在,无所不能;模具是工业之母,IE是工业之父;在大大小小的培训中,雏鹰计划…

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13

2011年

12月

精益生产十大工具之(九、十)

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●工具九:快速换模(SMED原理) ① 明确划分内外部因素 ② 将内部因素转化成外部因素 ③ 理顺留下的内部因素 ④ 理顺所有外部因素 ⑤ 使用工件更换器(快速夹紧装置或完全去除夹紧…

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13

2011年

12月

精益生产十大工具之(七、八)

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●工具七:防错(Pokayoke) ① 追求零缺陷 ② 品质三不政策 ③ 自働化三原则 ●工具八:看板(Kanban) ① 看板的种类与工作原理 ② 看板的实施前提 ③ 看板六原则

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13

2011年

12月

精益生产十大工具之(五、六)

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●工具五:标准化作业 ① 准作业条件 ② 标准作业三要素(TT, WS,SWIP) ●工具六:现场改善-Kaizen ① 改善步骤 ② 改善ECRS手法 ③ 改善突破法现场改善的利器(录像)

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13

2011年

12月

精益生产十大工具之(三、四)

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●工具三:问题解决 ①5Why ② PDCA循环 ③快速响应异常管理六要素 ●工具四:全员生产维护( TPM ) ① TPM 的概念和目的 ② 五大对策和八大策略 ③自主维护保养的七个层次 ④ TPM实施的…

【 阅读全文 】

13

2011年

12月

精益生产十大工具之(一、二)

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●工具一: 5S 现场改善基础 ① 5S 真经 ②5S应用 ③ 工作场地有序安排(录像) ●工具二:目视化管理(Visual Management) ① 周期性信息展示 ② 3M的实时监控 ③ 基于三现主义的异常管理…

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13

2011年

12月

准时制生产

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准时化生产方式是 精益生产方式 的核心和支柱,是有效运用多种方法和手段的综合管理体系,它通过对生产过程中人、设备、材料等投入要素的有效使用,消除各种无效劳动和浪费,确…

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13

2011年

12月

精益生产工具的现场运用

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(一)看板生产制 在 精益生产 的JIT生产体系中看板是制止过量生产,传递生产与物流搬运指示信息,管理控制在制品(物料)的管理与改善工具。 看板生产制在现场的推行应具备相应…

【 阅读全文 】