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精益生产工具
首页 > 新益为> 精益生产> 精益生产工具

19

2020年

12月

企业管理常用缩写术语之中英文对照表(含解释)

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S:5S管理 ABC:作业制成本制度(Activity-BasedCosting) ABB:实施作业制预算制度(Activity-BasedBudgeting) ABM:作业制成本管理(Activity-BaseManagement) APS:先进规画与排程系统(AdvancedPlanningandScheduling)…

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30

2018年

03月

【精益生产咨询】精益生产管理咨询

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

【精益生产咨询基本信息】辅导时间:12个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。

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14

2014年

10月

解析精益生产管理体系的如何推进实施

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精益生产 思想从一种自觉的尝试开始,通过与用户的对话,为具有特定功能以特定价格提供的产品精确定义价值。 1、以6S管理和TPM管理为突破口,夯实精益生产管理体系推进基础。6S(…

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30

2014年

09月

论如何有效的推进精益生产管理活动

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

精益生产 不仅仅是很多的手法和工具,更重要的是一种思想传承,就像顾问说的那样,建立精益生产的DNA。那么,如何有效的推进精益生产?精益生产在推行过程中,应注意些什么问题…

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28

2014年

08月

如何实现精益生产改善功能

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精益生产 另一个重要特点就是要求生产线具备很强的柔性.所以精益生产管理方式很好地迎合了太平洋公司的需要,具有很强的实用价值。另外太平洋精密锻造有限公司在目前的批量生…

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26

2014年

08月

分析精益生产管理的关键—持续改善

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精益生产 并非是一套您可以从其他企业照抄过来的一成不变的程序,甚至连丰田生产系统的根本原则您都必须进行这样或那样的调整来适应您的具体情况。精益是一种理念,一种思维方…

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15

2014年

08月

详解精益生产管理的推进实施

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

精益生产管理 与生产流程再造加强生产管理的过程控制、提高制造系统的灵活性、合理布局生产系统运行过程,提升企业市场反应速度,以整体提高企业的竞争力和盈利水平。 1、坚持…

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31

2014年

07月

总结精益生产方式支柱与终极目标

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很多企业在 精益生产管理 推行中遭遇如下问题: 1、品种太多,而很多品种用量很少,如果都在超市里设库存(原材料或在制品或成品),可能导致库存太高,呆滞的风险太大。 2、如…

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18

2014年

07月

如何培养一线员工的精益生产改善意识?

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记得小的时候,总是为自己的一个小小的创意而兴奋不已,长大了,难道就没有了吗?所以不是员工不愿去做改善,是我们有没有去启发、引导员工做改善;员工有没有问题点的意识;…

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11

2014年

07月

分析精益生产管理策略及其实效运用

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精益生产管理 无疑是当今社会最为推崇的、最优良的方法。精益生产作为一种从环境到管理目标都全新的管理思想,并在实践中取得成功,并非简单地应用了一、二种新的管理手段,而…

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30

2014年

06月

精益生产方式如何提升车间生产效率

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为了实现随时发现并纠正错误,必须采用 精益生产 管理方式让有由高度熟练和具有高度责任感的工人组成的工作小组。在流水线生产模式中,工人只是重复一些简单的动作,而不对产品…

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26

2014年

06月

精益生产对质量管理模型五大法宝

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推行 精益生产 是建立在良好的5S现场管理之上的,同时也是结产品品质的保障。 1、生产系统化 生产系统化是推行精益质量管理的第二大法宝,是精益质量管理的核心子系统,其研究对…

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19

2014年

06月

推行精益生产方式必须调动全体职工的积极性​​

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企业推行 精益生产 不是三五个人的事情,需要充分发动职工群众围绕精益目标开展群众性改善活动,这既是精益生产方式的本质内容,又是推行 精益生产管理 方式的重要保证。《工人…

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09

2013年

09月

关于精益生产和丰田生产方式的本质总结

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丰田生产方式被命名为 精益生产 方式,由于被渲染,丰田生产方式不被人们认可,其实从精益生产和丰田生产方式中总结出,他们两者都没有多大的区别。 虽然美国麻省理工学院(MIT…

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01

2013年

09月

精益生产十大工具分享

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1、 5S 与目视管理 5S 是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写5S ,起源于日本。5S是创建和保持组织化,整洁和高效工作场地的过程和方法,可以…

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03

2012年

01月

“JIT与TOC结合的库存管理方法”

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1JIT生产方式与TOC理论 准时生产方式是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法,它的基本思想可用一句话来概括,即只在需要的时候,按需要的量生产所需的产品。约束理论(T

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02

2012年

01月

“JIT准时化生产:生产计划的涵义”

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一方面:为满足客户要求的三要素交期、品质、成本而计划;另一方面:使企业获得适当利益,而对生产的三要素材料、人员、机器设备的适切准备、分配及使用的计划。 产销衔接管理…

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02

2012年

01月

“JIT准时化生产:生产工序计划编制”

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生产工序计划(又称:制程计划) 生产工序计划,系决定产品加工所需的加工顺序、方法及条件,是计划标准的中心项目。 生产工序计划根据产品的设计图纸/资料,就各产品分别设定…

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02

2012年

01月

“JIT准时化生产:生产作业计划编制”

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生产作业计划(又称:日程计划) 生产作业计划是生产管理工作中最重要的环节之一,如何对计划进行的生产预先设定时间、顺序、不同产品、批量的衔接等,都是生产作业计划要明确…

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02

2012年

01月

“JIT准时生产中的看板系统”

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(一)看板(Kanban)的基本概念 看板方式作为一种进行生产管理的方式,在生产管理史上是非常独特的,看板方式也可以说是JIT生产方式最显著的特点。但决不能把JIT生产方式与看板方…

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