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精益生产观点
首页 > 新益为> 精益智慧> 专家智慧> 精益生产观点

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2012年

01月

借6sigma之力,吹Lean之风,实现双赢!

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6Sigma做了几年,如何导入Lean一贴引起大家讨论,的确,现在的Lean和6sigma究竟谁是家养的,谁是捡来的,谁也说不清楚。 在现在的操作中,听说过很多的企业说:我的Lean和6sigma是如何做…

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2012年

01月

危机中的企业变革之路——精益六西格玛

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2007年开始的金融危机已升级为金融海啸,正以前所未有的破坏力席卷全球,现在企业家听到的最多的一句话就是产业升级,技术升级靠的是财力,受制于企业资源和外部环境,而管理升级这个…

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2012年

01月

精益6SIGMA-企业改善的完美利器

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精益生产和6SIGMA为什么要结合 一个没有6SIGMA思想的精益倡导者只抓住了整个过程的一部分 一个没有精益思想的6SIGMA黑带错失了大环境 明显的浪费/流程问题,用 精益生产 的方法解决更好…

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31

2012年

01月

精益,还是六西格玛?

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对于精益或是六西格玛,我们已经不再感到陌生,通过精益生产方式的改进,很多制造型企业获得了丰厚的利润回报,另一方面,Motorola和GE等世界一流公司所热衷的六西格玛管理法也诱…

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2012年

01月

6Sigma与精益生产

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6(6Sigma)起源于上世纪80年代末期的摩托罗拉公司。6是建立在以往许多先进的管理理念和实践的基础之上,其特点是从顾客的要求出发,以流程为导向。其追求的6目标是每百万机会3.…

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2012年

01月

精益六西格玛

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一、精益六西格玛简述 六西格玛是以数据和事实为驱动的管理。它把企业的所有的管理和改进转化为实际有效的行动,而不是停留在口头上和文件里,因而六西格玛是一种非常有效的质…

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2012年

01月

中国企业推行精益六西格玛的十大误区

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2006第十一期哈佛商业评论中有数据提到:中国企业的劳动生产率是美国的4.38%,日本的4%,德国的5%。印证了中国企业还在劳动密集,低附加值创造的现实。 随着市场经济的发展,竞争的…

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2012年

01月

8D & 6sigma

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8D是解决问题的8条准则(8Disciplines)或称8个工作步骤,它们是:小组成立、问题说明、确定和实施临时措施、寻找并确定根本原因、验证并确定永久纠正措施、实施永久纠正措施、预防再…

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2012年

01月

对六西格玛管理理论依据的探索

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摘要:对于六西格玛管理,不少人认为它是超越TQM的一场质量管理的革命,但也有人认为它无非是对原有质量管理方法的组合、包装而已。因此,为了正确地评价并定位六西格玛管理,…

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2012年

01月

流程管理和六西格玛的未来(一)

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不久以前,持续性和稳定性还是企业运营的宣传口号,而如今,随着客户成熟度的不断提高和竞争的越来越激烈,不断提高运营绩效成为了企业运营的焦点。于是,企业资源计划(ERP)…

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2012年

01月

流程管理和六西格玛的未来(二)

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从技术上讲,六个西格玛是一种度量质量的单位,也就是百万分之三点四的出错率。就大多数公司而言,其产品质量水平一般在2~3个西格玛之间徘徊,也就是每一百万件产品中大约有…

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2012年

01月

流程管理和六西格玛的未来(三)

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六个西格玛的运营轨道 20世纪80年代,摩托罗拉公司通过将企业运营构建在全面质量管理基础之上,开发和组织实施了六个西格玛方法论,获益匪浅。然而,只有很少的公司尾随其后。…

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2012年

01月

流程管理和六西格玛的未来(四)

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对接六个西格玛与流程管理 业务流程为DMAIC的实施提供了广阔的沃土。在开始实施六个西格玛工程之前,企业都必须创建一个名为SIPOC(供应商、输入、流程、输出、客户)的模型,将…

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2012年

01月

流程管理和六西格玛的未来(五)

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流程管理是使企业运营转营的一系列活动的累加,它为旨在改善机构绩效的种种举措提供了一个统一的界面。当企业沿着六个西格玛的学习曲线前进时,他们将碰到与以前一样的困难和…

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2012年

01月

精益生产与六西格玛-双强出击(上)

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当今社会,制造商们为了在收入持平的严峻形势下保持利润的不断增长,将越来越多的注意力投注于这样一条建议:省一分就是赚一分(佛兰克林BenjaminFranklin)。 与质量改进密切相关…

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2012年

01月

精益生产与六西格玛-双强出击(下)

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第二个案例研究 有时,精益技术能很好的解决实际问题;还有些时候,六西格玛是解决方案的关键。 这有一个Heatcraft的案例,这是一个制造商用制冷设备的企业,位于乔治亚州。这个…

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2012年

01月

再谈精益生产与六西格玛

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很多时候,很多人将精益生产与六西格玛进行对比,寻找而者之间的共同点和区别。本人以多年优秀日资公司的精益生产经验,以及实施六西格玛黑带的实践,再次谈谈两者之间的关系…

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2012年

01月

ISO9000和精益六西格玛的比较与整合

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摘要:虽然每种管理方法开始时都被人们视为互不相联,但现在人们已逐渐认识到它们之间是协同互补的。DeLeeuwAssociates有限公司的执行副总裁布赖恩凯里(BryanCarey),在公司的精益六西…

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2012年

01月

精益六西格玛,攻守兼备的流程优化利器组合

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当企业面临速度、质量、成本的压力时,人们很容易想到运用流程优化的方法。然而流程优化的方法五花八门,选择不同的方法,可能会得到不同的结果;当你准备对流程进行优化时,…

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2012年

01月

六西格玛哲学与精益思想比较浅析

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六西格玛哲学方法起源于本世纪80年代末期,美国摩托罗拉公司。六西格玛建立在许多其他以往最先进的管理理念和实践基础之上,特点是从顾客的要求出发,以流程为导向。其追求的6…

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