如果没有这个系统怎么办？我当时就考虑过这个问题，其实在TPM就有这个答案：维修记录、保养记录和点检记录等各项记录，这些书本上都有。这些计算方式很多设备管理书籍上也有。说实话，我的方式还更粗糙些。如果不通过这些你的计算结果很容易被挑战的。我第一次改保养计划时，老板就问我：你的判断依据是什么？我就把我的计算方式和数据来源告诉他，他觉得有根有据，就OK了。否则，你凭什么改这些规范和制度呢？
　　最近一直在做明年的预算，没时间回大家的跟贴，谢谢大家的关注。我写这个题目，主要是希望能给大家一个新的视角，去看待设备管理和TPM。国内一直把设备管理，尤其是TPM当作一种质量管理去看待，是对企业管理学认识的偏差（不是错误）。西方管理学的根本是财务管理（中国表面上是），一切围绕的是成本、效率和收益来体现的。在西方管理学中，包括质量管理，最总也要反映成成本和收益。
　　提高产品的品质能够带来多大的收益，需要付出多大的成本，效率是否合理。为达成产品的品质，需要如何提高生产品质、原料品质和人员素质等；需要多大的成本，成本效益比是否合理。为达成生产品质，需要如何提高生产环境、设备稳定等；同样需要多大的成本，成本效益是否合理。为达到设备的稳定性，需要如何选择设备，设备需要如何使用保养；成本多少，效益如何。每一个成本费用，都会有对应的收益关系，由此来体现投入的价值，设备管理或TPM都是这样。谁的品质好，谁的市场生存空间就大。国内有很多在设备管理或TPM上并没有体现成本和价值。尤其在引入新的管理体系时，如何融入到原有的管理体系，如何提高原有管理体制，如何评估成本和价值的提升。
　　任何管理模式，如果不能反映在财务成面的提升，都是假的。而目前国内，很多只是把它反映在政绩、指标和面子上。