6S管理从诞生到现今在各个行业中的推广，具有相当长的一段时间了，很多的企业都明了6S管理会给企业带来了什么，会给企业创造出什么样的效益，但实际，很多的企业在推行6S管理后，能够真正体会到6S管理带来的效益的企业却非常少。有些企业的干部、工人在本企业推行6S管理几年以后，甚至认为6S管理就是全面的、彻底的大扫除。这种观点显然是不正确的。
　　导致上述误区的原因在于很多企业的干部并没有真正理解什么是6S管理。他们对6S管理的理解仅仅停留在表面上，只知道简单、机械地照搬6S管理内容，将时间和精力浪费在清扫活动中，却没有思考如何对企业管理进行根本改善。这样推行6S肯定是不可能获得成效的。　　
　　一、6S现场管理精益管理推行的三部曲
　　（1）外行看热闹，建立正确的意识：地、物明朗有序，管理状态清清楚楚
　　（2）内行看门道，明确岗位规范：运作流程明确，监控点得以控制
　　二、6S现场管理建立明确的责任链
　　（1）创建人人有事做，事事有人管的氛围，落实一人一物一事的管理的法则，明确人、事、物的责任
　　（2）分工明确是为了更好的合作
　　三、公司如何形成有效的生产管理网络
　　（1）让主管主动担负起推行的职责的方法
　　（2）如何让牵头人员有效的运作
　　（3）让员工对问题具有共识
　　四、计划的制定和实施
　　（1）方针、目标、实施内容的制定
　　（2）主题活动的设定和开展
　　（3）活动水准的评估方法
　　（4）主题活动的设定和开展
　　五、6S现场管理各项内容的推行要点
　　抓住活动的要点和精髓，才能取得真正的功效，达到事半功倍
　　六、目视生产管理和看板生产管理
　　（1）将希望管理的项目（信息）做到众人皆知，一目了然
　　（2）现场、工装、库房目视管理实例的说明
　　（3）目视生产管理和看板生产管理的实施要领