卓越现场6S管理培训大纲

　　一、5S的定义

　　1、工厂给你的第一感觉

　　2、好的企业是怎样的现场

　　3、5S是现场的管理基础

　　4、5S的具体内容

　　二、5S的作用与好处

　　1、提高企业形象

　　2、减少浪费

　　3、安全有保障

　　4、标准化的推动者

　　5、增加员工的归属感

　　6、6S是质量管理体系的基础

　　三、5S的推进要领

　　1、整理的推行要领与案例说明

　　2、整顿的推行要领与案例说明

　　3、清扫的推行要领与案例说明

　　4、清洁的推行要领与案例说明

　　5、素养的推行要领与案例说明

　　四、6S_安全

　　1、伤害的种类

　　2、为什么会发生安全事故

　　3、原理

　　4、解决安全的方法

　　五、5S的推行步骤

　　1、成立推行组织

　　2、拟定推行方针及目标

　　3、拟定工作计划

　　4、培训

　　5、宣传和沟通

　　6、6S活动试行

　　7、6S活动试行的评价

　　8、6S活动全面实施及检查

　　9、评价公布及奖惩

　　10、综合分析与持续改进

　　11、纳入日常管理活动

　　[注：以上6S管理培训内容敬请参考，实际课程内容，将结合贵司具体需求与讲师特色而量身定制。]