5S现场管理培训时间：每月一期

　　5S现场管理培训对象：部门经理、生产领班、一线管理者、企业生产现场管理人员以及需要了解5S管理的

　　1、我们为什么推行5S？我们想通过5S达到什么目标？

　　2、日资企业推行为什么成功？丰田公司如何推行5S?推行过程中常见的误区我们是否有效避免了？推行5S仅仅是为了解决现场的不良、安全、效率等问题吗？我们是否为了一片叶子而失去了一片森林？

　　3、如何有效推行？

　　5S各推行步骤的核心要领是什么？

　　整理（标准建立、整理原则）

　　整顿（三易、三定、三安、标识）

　　清扫（清扫对象：黑、屑、漏）

　　清洁贵在坚持（分区域负责、明确的核查标准、核查方法）

　　素养（由外而内的改变的催化剂是什么？）

　　推行过程中的手法：目视管理、定点摄影、红单作战应用。

　　各部门如何建立适应本部门的核查表？

　　各部门核查表实例讲解、分析依据提供的模板实战训练，对我们现行所用的检查表进行修订？各部门检查评分的基准如何进行加权处理？困难系数、人数系数、面积系数、教养系数实战训练：依据给出的加权方法对本公司现行核查制度进行修订，以利顺利实施。

　　4、讲师现场答疑

　　[注：以上5S管理培训内容敬请参考，实际课程内容，将结合贵司具体需求与讲师特色而量身定制。]