5S管理实战培训

　　讲师：姜明忠

　　5S管理实战课程有哪？

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　　5S管理实战内训专家？

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　　国内最知名的5S管理实战培训？

　　欢迎进入著名5S管理实战专家姜明忠老师课《5S管理实战培训》！

　　【培训时间】

　　1-2天

　　【培训地点】

　　客户自定

　　【课程推荐】

　　主要特点：详细阐述办5S管理实战

　　精髓案例指导：分析5S管理实战

　　案例训练：掌握办5S管理实战

　　行动建议：5S管理实战

　　提升建议：引爆5S管理实战方案

　　【培训对象】

　　党政机关、事业讲领导干部、党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；

　　企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。

　　【培训背景】

　　在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行5S现场管理。

　　【培训大纲】

　　姜明忠老师的《5S管理实战培训》课程内容如下：

　　第一部分：5S推行的目的与意义

　　5S的起源、含义及其发展过程

　　5S是企业管理的基础工程

　　5S管理八大作用

　　推行5S的具体目的

　　5S与现场管理的关系

　　5S的三大支柱

　　5S”改善对象及目标

　　5S管理是其它管理体系良好运行的基础

　　案例研讨：某世界500强工厂存在的问题

　　案例分析：为什么中国企业的信息化建设项目会失败或不成功

　　案例分析：为什么说5S不仅仅是打扫卫生

　　案例分析：某合资企业为什么要采用海尔的管理模式

　　分析：5S管理实战培训案例！

　　解析：5S管理实战内训案例!

　　案例：5S管理实战课程案例分析！

　　第二部分、5S活动误区的剖析和正确认识

　　工作太忙，没时间做5S

　　我们公司已做过5S

　　5S活动和赚钱有什么关系

　　5S活动不就是检查吗?

　　5S活动是靠员工自发开展的

　　讨论：5S管理实战经典案例讨论!

　　分组：5S管理实战培训案例学习指南

　　分析：5S管理实战学习中的八大陷阱！

　　第三部分、5S推行步骤详解

　　第一步、建立5S推行组织

　　第二步、拟定推行方针及目标

　　第三步、拟定工作计划

　　第四步、培训

　　第五步、宣传、造势和沟通

　　第六步、局部推进5S

　　第七步、全面推进5S及检查

　　第八步、5S巡回诊断与评估

　　第九步、纳入日常管理活动

　　互动：5S管理实战培训案例评估

　　分享：某集团5S管理实战培训案例

　　分享：哈佛经典5S管理实战案例分析示范

　　第四部分、整理推进的原则方法和实施步骤

　　整理的含义与作用

　　整理的推行要领

　　推进整理的步骤

　　要与不要的原则

　　做不好整理所导致的问题

　　如何区分“要”或“不要”的理念

　　如何施行“红单”和“寻宝”运动

　　案例分析：整理的四分法和三清原则

　　分享：企业5S管理实战培训三步走！

　　案例：联想(中国)公司的5S管理实战培训案例

　　讨论：明天的道路——企业如何做好5S管理实战？

　　第五部分、整顿推进的原则方法和实施步骤

　　整顿的含义与作用

　　整顿的推行要领

　　推进整顿的步骤

　　要与不要的原则

　　做不好整顿所导致的问题

　　整顿的推行方法与要领

　　实例分享：在制品整顿的推行

　　实例分享：切削工具整顿的推行

　　实例分享：机械设备整顿的推行

　　实例分享：测量用具，测量仪器等整顿的推行

　　实例分享：清洁用具整顿的推行

　　实例分享：油类的整顿的推行

　　实例分享：仓库整顿的推行

　　实例分享：操作标准规则的整顿的推行

　　实例分享：公告物的整顿的推行

　　实例分享：办公室的整顿的推行

　　分享：5S管理实战培训四部曲！

　　分享：5S管理实战内训五步骤！

　　分享：企业5S管理实战六技巧！

　　分析：某药业集团所面临的5S管理实战难题！

　　第六部分：清扫推进的原则方法和实施步骤

　　清扫的含义与作用

　　清扫的推行要领

　　清扫整理的步骤

　　做不好清扫所导致的问题

　　灰尘到故障的演变过程

　　清除污染的三种方式和持久对策

　　实例分享：清扫规则及实例

　　案例分析：为什么清扫不是打扫卫生？

　　实例分享：地板（面）的清扫的推行

　　分享：企业5S管理实战七方案；

　　分享：公司5S管理实战八大军规！

　　分析：企业5S管理实战十大黄金法则

　　第七部分：清洁推进的原则方法和实施步骤

　　清洁的含义与作用

　　清洁的推行要领和步骤

　　标准化、制度化的含义

　　做不好清洁所导致的问题

　　清洁的三不原则

　　案例分享：具体实例

　　分析：领导者5S管理实战做什么？

　　分析：5S管理实战内训哪些步骤很重要？

　　分析：5S管理实战培训哪个环节很重要？

　　第八部分：素养推进的原则方法和实施步骤

　　素养的含义与作用

　　素养的推行要领和步骤

　　做不好素养所导致的问题

　　开展素养活动应注意事项

　　素养厉行“三守”原则

　　如何在企事业中推行素养

　　人的素养和习惯，是一个过程

　　经验分享：素养推进的重点与难点分析

　　案例分享：职业人士的着装要点与礼仪规范

　　案例分享：日本丰田公司推行素养的经验与做法

　　分析：企业如何贯彻5S管理实战全过程？

　　分析：5S管理实战培训，我们做对过什么？

　　案例：海尔集团5S管理实战咨询方案案例研究

　　第九部分：如何建立有效的5S管理系统及推行的管理技巧

　　如何制订5S管理推行手册

　　如何处理内部抗拒

　　推行成功与失败因素检讨

　　5S成功实施之管理法宝

　　5S活动常见困难的形成因素

　　目视管理方法在5S管理中的应用

　　如何动态地推进“5S”管理

　　5S推进人员的督导与检查技巧

　　5S管理推行的整体过程控制要点

　　5S的纠正与预防措施及跟踪

　　讨论：企业5S管理实战的八面金刚

　　案例：一次失败的5S管理实战培训案例

　　分组：如何打通企业5S管理实战的任督二脉？

　　第十部分：5S与主管日常管理疑难问题处理实务

　　[注：以上5S管理培训内容敬请参考，实际课程内容，将结合贵司具体需求与讲师特色而量身定制。]