杜邦精益安全标准化管理高级实务
北京 2012年3月30-31日 3300元/人
主办:重庆益策企业管理咨询有限公司
联系方式:023-67015863 13274045896 吴老师
课程收益:
看得见的风险——就不再是风险
安全生产标准化是加强安全生产管理、规范安全生产行为的重要规范,生产环节和相关岗位的安全生产工作符合法律、法规、规章、规程、安全技术标准等,并达到和保持一定的标准,使企业始终处于安全生产的良好状态。通过建立安全生产责任制,制定安全管理制度和操作规程,排查治理隐患和监控重大危险源,建立预防机制,规范生产行为,使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求,人、机、物、环处于良好的生产状态,并持续改进,不断加强企业安全生产规范化建设。其包含了安全管理标准化、作业行为标准化、生产条件标准化和作业环境标准化。
培训对象:制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、安全/生产经理、车间主任、一线主管等。
课程大纲:
第一章、安全评估(Assessment)
一、管理评审——让风险现形
(一)、设定标准
(二)、采集处理
(三)、危害辨识
(四)、缺陷审计
参阅:杜邦公司的风险管理
二、岗位风险——雇员是主体
(一)、 人为因素
(二)、 性向测验
(三)、行为观察
(四)、工作分析
参阅:杜邦安全主管必备技能
三、绩效测量——风险精确化
(一)、 方针目标
(二)、关键指标
(三)、 对话沟通
(四)、 测量报告
(五)、 反馈辅导
参阅:杜邦公司的安全绩效测量
第二章、安全管理控制(Control)
一、资源支持——除风险需利器
(一)、机构资源
(二)、人力资源
(三)、 基础设施
(四)、 工作环境
(五)、 责任描述
参阅:杜邦企业安全管理的资源策略
二、隐患治理——务求斩草除根
(一)、责任主导
(二)、 技措先行
(三)、 管理跟进
(四)、 紧急响应
参阅:杜邦企业的安全数字化
三、运行控制——从可控到在控
(一)、排除散乱
(二)、标准作业
(三)、全程在控
(四)、自动执行
参阅:丰田生产方式对安全的影响
第三章、管理比技术更重要
一、正面文化——用责任打造根本
(一)、价值观念
(二)、仪式程序
(三)、共享安全
(四)、训练辅导
参阅:风靡世界安全管理界的零伤害
二、高层行动——按愿景作出决策
(一)、领导力量
(二)、认知承诺
(三)、展现行动
(四)、安全推广
参阅:杜邦无处不在的有感领导
三、建立基模——靠系统解决问题
(一)、系统防范
(二)、完全覆盖
(三)、变更管理
(四)、失误锁定
参阅:重大事故催生安全管理系统化
国内知名生产管理专家
精益生产与安全管理专家
中国培训资讯网资深讲师
【职业经历】:
1、94年---97年任杜邦西南公司: 5S/TPM主管、生产部经理;
2、97年---02年任杜邦上海公司:生产部经理、SHE经理、5S/TPM主管、TPS
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