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【北京】3月杜邦精益安全标准化管理高级实务

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-08-19 17:03     浏览次数:

杜邦精益安全标准化管理高级实务

北京 2012330-31  3300/

主办:重庆益策企业管理咨询有限公司

联系方式:023-67015863  13274045896  吴老师

课程收益:

  看得见的风险——就不再是风险

  安全生产标准化是加强安全生产管理、规范安全生产行为的重要规范,生产环节和相关岗位的安全生产工作符合法律、法规、规章、规程、安全技术标准等,并达到和保持一定的标准,使企业始终处于安全生产的良好状态。通过建立安全生产责任制,制定安全管理制度和操作规程,排查治理隐患和监控重大危险源,建立预防机制,规范生产行为,使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求,人、机、物、环处于良好的生产状态,并持续改进,不断加强企业安全生产规范化建设。其包含了安全管理标准化、作业行为标准化、生产条件标准化和作业环境标准化。

培训对象:制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、安全/生产经理、车间主任、一线主管等。

 

课程大纲:

第一章、安全评估(Assessment

一、管理评审——让风险现形

(一)、设定标准

(二)、采集处理

(三)、危害辨识

(四)、缺陷审计

参阅:杜邦公司的风险管理

 

二、岗位风险——雇员是主体

(一)、 人为因素

(二)、 性向测验

(三)、行为观察

(四)、工作分析

 参阅:杜邦安全主管必备技能

 

三、绩效测量——风险精确化

(一)、 方针目标

(二)、关键指标

(三)、 对话沟通

(四)、 测量报告

(五)、 反馈辅导

 参阅:杜邦公司的安全绩效测量

 

第二章、安全管理控制(Control

一、资源支持——除风险需利器

(一)、机构资源

(二)、人力资源

(三)、 基础设施

(四)、 工作环境

(五)、 责任描述

参阅:杜邦企业安全管理的资源策略

 

二、隐患治理——务求斩草除根

(一)、责任主导

(二)、 技措先行

(三)、 管理跟进

(四)、 紧急响应

 参阅:杜邦企业的安全数字化

 

三、运行控制——从可控到在控

(一)、排除散乱

(二)、标准作业

(三)、全程在控

(四)、自动执行

 参阅:丰田生产方式对安全的影响

 

第三章、管理比技术更重要

一、正面文化——用责任打造根本

(一)、价值观念

(二)、仪式程序

(三)、共享安全

(四)、训练辅导

 参阅:风靡世界安全管理界的零伤害

 

二、高层行动——按愿景作出决策

(一)、领导力量

(二)、认知承诺

(三)、展现行动

(四)、安全推广

 参阅:杜邦无处不在的有感领导

 

三、建立基模——靠系统解决问题

(一)、系统防范

(二)、完全覆盖

(三)、变更管理

(四)、失误锁定

 参阅:重大事故催生安全管理系统化

 

老师介绍

国内知名生产管理专家

精益生产与安全管理专家

中国培训资讯网资深讲师
老师以对企业内部运作研究而著称,以真正实用、实战、实效而著称。对企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉,有丰富的企业管理理论知识与实战经验。

 

【职业经历】:

194---97年任杜邦西南公司: 5S/TPM主管、生产部经理;

297---02年任杜邦上海公司:生产部经理、SHE经理、5S/TPM主管、TPS



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