主    办：中国设备人论坛                                 承  办：重庆新益为企业管理顾问有限公司

时    间：2011年4月21日－24日                         地  点：中国.南京

报名热线：023-67015863      13274045896            传    真：023-67015863

邮         箱：jzsbpx@163.com    neweasyway@163.com

联 系 人： 张老师 

 

【课程简介】

　　本课程旨在培养能够主导TPM实施、强化设备管理、有效改善设备效率的生产现场领导和设备管理工程师，将从系统而实务的角度，为设备部门和生产部门提供系统完善的培训！
 

【课程目标】

 

　　1、了解设备管理的范围和发展趋势，明确设备管理在生产部门，维修等部门间的分工。

　　2、明确设备故障的思想和原理，学习设备故障分析方法与工具。

　　3、学习设备日常管理中的MP、PM，设备点检表等各种工具的应用。

　　4、理解全员设备维护的意义与重要性，掌握TPM推行的五大支柱和八大支柱及十二步骤。

　　5、明确设备综合利用率OEE的意义，利用率OEE的意义，学习OEE计算与分析的方法。

　　6、掌握自主保养与TPM小组开展的要点，有效推进设备日常维护

 

【课程对象】

　　制造企业厂长、生产副总、生产/制造部经理、设备部经理，TPM活动小组主要成员参加；企业制造部门各级主管、设备保养及维修工程师、生产技术部主管及工程师、现场改善活动小组主要成员参加；企业开发部主管及工程师、质量部主管及工程师、设备采购主管，以及对TPM感兴趣者、对提升企业整体生产运营效率感兴趣者参加。

 

【讲师简介】

李 建 普

　　资历简介：全国高科技教工委管理人才专业委员会特约讲师；中国机械工程学会维修分会TnPM培训资深专家。十余年大型国企、大型合资企业、大型外资企业设备与生产管理经验，在企业设备管理体系和框架的建设方面有丰富的实践经验。

　　历任：国内著名咨询企业高级顾问专家；南玻集团设备部经理；德昌电机集团设备高级工程师；奥林巴斯设备保全系长,；生产设备维修和工程管理经验丰富，拥有SGS内审资格、经理人资格。

　　研究专长：国内第一位提出中国精益管理体系----CLM，专注于生产、设备管理及物流控制研究，熟悉TnPM/TPM、JIT、IE等现代企业管理方法；擅长设备的目标管理、TPM点检管理、及现场管理。在设备机械电气、液压气动、消防安全等专业领域有较深造诣；对设备技术团队建设方面也有深入研究。撰写了设备管理经理人培训教材《机电一体化设备技术》，发表多篇设备管理论文。

 

【课程大纲】

 

第一章 认识TPM

l  TPM概论——什么是成功的革新

l  TPM的起源和活动规模

l  集团开展全面TPM的意义

l  自主管理TPM 7STEP体系

l  TPM的理念和3大思想

l  推进TPM的目标及4大成果

 

第二章 自主管理TPM的展开

l  自主管理的定义

l  自主管理的着眼点

l  运转门自主管理活动

l  自主管理TPM成功的12要点

l  自主管理TPM彻底实践3现主义

 

第三章 专业保全TPM的展开

l  设备管理的目的和目标

l  专业保全方式的分类

第四章 重点改善TPM的展开

l  重点改善推进方法

l  『最佳状态』的思考方法

l  『微缺陷』的思考方法

l  重点改善活动的一般步骤

第五章 品质保全TPM的展开

l  品质保全概要

        

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