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班组管理
首页 > 新益为> 精益培训> 班组管理

22

2015年

08月

班组管理是生产管理的基石

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在一个企业中, 班组管理 是企业管理的基石,而安全管理是班组管理的重头戏,有安全才有稳定,稳定才能创效益,有效益才能促发展。对于我们铁路来说也说如此。没有规矩不成方圆…

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22

2015年

08月

班组安全活动管理规定

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第一条为规范企业班组安全活动,强化安全教育,提高职工安全素质,减少事故发生和职业危害,根据原劳动部《企业职工劳动安全卫生教育管理规定。和集团公司《职工职业安全卫生…

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22

2015年

08月

搞好安全生产对班组长的要求

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班组是企业的细胞,是企业最小的管理单位,是各项工作的落脚点。班组管理的好坏,直接反映整个企业的管理水平。班组长又处于兵头将尾的位置,是班组中的领军人物,起着承上启…

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22

2015年

08月

班组长要善于影响和改造“老油条”

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在企业的班组中,老油条多指那些玩世不恭、油腔滑调、不求进取,且具有一定资历的人。多数班组都有那么几个老油条,班组长不可能置老油条式的下属于不顾,不与他们打交道,因…

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21

2015年

08月

如何提高班组的执行力

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1、班组没有 执行力 的表现 (1)有章不循、有矩不依。电力企业经过多年的运作,积累了许多血与泪的经验和教训,形成了一整套完整的规章制度,指导着企业的各项工作,规范着每个…

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21

2015年

08月

企业安全生产——班组是关键

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班组是企业最基本的单元,也是直接承担安全生产任务的最前沿、最基层,加强班组安全建设,强化企业生产现场管理水平,对于夯实安全生产基础,筑牢安全生产第一道防线,有效减…

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21

2015年

08月

班组长职责

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一、班组长的工作职责 班组长的工作职责也就是岗位职责,是企业管理制度中重要的一部分。一个规范运作的企业,应当明确一个班组长所应负的职责,班组长在上岗前应当清楚自己的…

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21

2015年

08月

班组安全思想工作要唱好“三部曲”

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作为一名班组长,怎样才能有效地做好职工的安全思想工作?与部分班组长座谈后认为,就要注意唱好摸、帮促三部曲。 摸及时摸准职工的安全思想脉搏。要想真正了解职工安全思想状…

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21

2015年

08月

筑起班组安全的第二道防线

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班组安全生产的主力军是班组全体成员,这是毫无疑义的,家属亲情保安全,其作用也是显而易见的;正如抗洪中大堤是主体,但子堤也发挥了重要作用。由此可见,发挥职工家属协助…

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21

2015年

08月

班前“站班会”制度的实施及应用

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班前会是班组安全管理中的一项重要内容,它是一种加强班组危险预知的教育训练活动,也是将事故制止在萌芽之中的一项举措。班前站班会制度,以站班会记录卡的形式有效规范了班…

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21

2015年

08月

班组安全管理需做到10个要点

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班组是企业的最基层组织、最基础的细胞,同时也是企业安全管理的出发点和落脚点。作为企业安全管理的前沿阵地,班组安全管理工作应做到十到位。 一、认识到位。 班组安全管理工…

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21

2015年

08月

磁化管理:让员工成为自觉的战士

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企业快速成长自然是一件让人高兴的事,但是高速的成长也给我们带来了一系列的问题,比如大量新员工的进入造成企业文化的稀释,怎样有效地对他们进行管理,让他们能够自觉地为…

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21

2015年

08月

中小和民营企业搞好班组建设

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班组企业最基本的生产单位,也是各项企业管理工作的最终落脚点,班组建设的好坏直接关系到企业的执行力和竞争力,关系到企业生产任务的完成和各项经济指标的实现。随着我国市…

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21

2015年

08月

韩国三星的班组管理

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韩国三星集团是一家跨国公司,职工16万人,年销售额近1000亿美元;在世界500家大公司中曾名列16位。其发展速度之快,产品涵盖之广、市场份额之大、出口创汇之巨都是超出人们想象的…

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