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专家智慧
首页 > 新益为> 精益智慧> 专家智慧

09

2014年

10月

分析5S咨询管理的有形制度与无形思想

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S咨询 管理是一种企业调动各方面力量共同参与的活动,一旦失去效果,将给企业员工心理上造成一定阴影,同时会对企业的管理制度产生疑问,进而导致企业今后无论采用何种管理制…

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08

2014年

10月

分析从现场5S管理走向经营5S管理的几介阶段

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每一个人的 5S管理 职责要明确规定下来。是否可看得见?你为他们设定了标准吗?作业员遵守这些标准吗?工人必须将数据记录下来,写在图表上,并且依据要求做每小时、每天或每周…

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06

2014年

10月

如何从5S咨询走向精细生产管理之路

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精益 5S咨询 是同时对企业管理走向成功之路。 一、我国制造型企业面临的形势 世界经济发展的趋势表明,制造业是一个国家经济发展的基石,发展先进的制造业也是人类社会永恒的主…

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05

2014年

10月

总结学习5S咨询管理成功的九要领

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5S咨询 的推行工作是不一两天的事。企业不可能每天都做颠覆式的创新,大部分的制造业需要做的是配套加工,他们着眼的是如何提升产品质量,降低成本,压缩交付期。一线员工的改…

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04

2014年

10月

谈谈5S咨询管理工作推进的阻力

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5S咨询 管理活动是最基础的活动,是需要狠下决心才能完成的事情。当我们推行5S项目时,总是会遇到很多的困难,通常有管理者这样理解项目中执行上的困难员工不自觉、员工不听话…

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30

2014年

09月

企业推进7S管理的意义

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企业对于 7S管理 的认识存在的误区包括:一是重改革,轻管理。有些企业认为,只要企业改革不断深入,管理水平就可以自然提高;二是重建制度,轻抓落实。多数企业都注意完善规章…

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29

2014年

09月

怎样正确理解7S管理

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7S管理 活动不仅能够改善办公、生产环境,还能提高生产效率、产品品质、服务水准、员工士气等等,是减少浪费,提高生产力的基本要求,也是其他管理活动有效展开的基础。 即使有…

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28

2014年

09月

7S管理贵在能坚持不懈

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在给一个公司进行7S管理做辅导期间,他们的副总经理有一次和我讨论7S时,他做了一个非常形象而简单的比喻。他认为家庭主妇,是实施7S的明星,你看他们在家里,把家里收拾的井然…

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26

2014年

09月

7S管理如何解决员工素质问题

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在推行 7S管理 时,对于员工素质太低这也是我们经常在企业里听到的理由。那些车间主任,经理们经常抱怨他们的作业员学历太低,素质太差,不听话,甚至偷东西等等。于是这成了他…

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25

2014年

09月

如领导不重视7S管理怎么办

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如何让领导把 7S管理 重视起来,为了解决这个问题,让领导重视起来,主要有以下几种途径: 首先,做出一点成绩,给领导看看吧! 我们这些企业的管理员,特别是那些部门经理,不妨…

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24

2014年

09月

分析推行7S管理之前的状态

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尽管在所有的生产现场和职场, 7S管理 已经成为广为人知的基本常识,但这个疑问仍然在生产现场和职场频繁出现。答案其实很简单,即一直以来的做法使得7S持续不下去。说起7S,大…

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23

2014年

09月

谈谈实施5S咨询后现场管理需要注意的事项

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一般的企业在实施 5S管理 工作后,都会有以下的成果: 提升企业形象,整齐清洁的工作环境,能使企业员工的士气得到激励,能增强顾客的满意度,从而吸引更多的顾客与企业进行合…

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22

2014年

09月

分析7S管理失败之员工素质

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7S管理 也有一些失败经验分享。我们经常在企业里听到的理由。那些车间主任,经理们经常抱怨他们的作业员学历太低,素质太差,不听话,甚至偷东西等等。于是这成了他们实施7S 的…

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20

2014年

09月

分析汽车行业5S咨询管理实施原则

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5S管理 推进组织应该定期的,最少每周要有一次巡查现现场的状况,更正不符合事项的改善进度。同时进行可行性分析 5S管理原则成本收益原则 5S管理的基本目标是使生产现场各种资源…

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19

2014年

09月

总结推行7S管理有哪些好处

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提高自身的素质就是提升管理水平最好的方法。在推行 7S管理 的过程中,7S的很多好处会逐步显现出来。7S的主要优点有四个。 1.也有人说:7S也是建立标准化的推动者,透过习惯的纪…

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18

2014年

09月

寻找为什么要推行7S管理原因

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7S管理 的实施已在很多制造型企业开展,但尽管在所有的生产现场和职场,7S管理已经成为广为人知的基本常识、但是为什么要推行7S管理这个疑问仍然频繁出现在我们生产现场和职场。…

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17

2014年

09月

实践证明5S管理能节能降耗现场管理

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5S管理 做为现场管理的重要工具,它实录:为了改变公司内以往脏、乱、差、浪费的现场现实现象,针对性的实施了5S节能降耗现场管理策略,建立了5S节能降耗现场管理小组,小组由…

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16

2014年

09月

谈谈生产企业对7S管理有哪些误解

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7S管理 是对企业全方位,无死角的管理方法、。当前不少公司上下正在开展以整理、整顿、清扫、清洁、修养、安全、节约为内容的 7S管理 活动,它有力地改变了现场的环境,人的精神…

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15

2014年

09月

分析精益管理7S活动存在哪些误区

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管理的没有好坏之分,有的只是 7S管理 是否能顺利执行,做到尽善尽职随着优胜劣汰这一自然法则在企业生存竞争的过程中愈加突显,各企业绞尽脑汁的采取各种方法提高自身竞争力。…

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12

2014年

09月

如何能提升7S管理应用效果的策略

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推行 7S管理 工作有什么样的困难。在过程中我们都可以找到原因所在。根据产生的原因,我们可以对企业提升7S活动效果,提出以下策略。 1.攻心为上 实际上,以上问题产生的原因,都…

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