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专家智慧
首页 > 新益为> 精益智慧> 专家智慧

03

2014年

11月

5S清扫清洁推行要领

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5S管理 的推行造成的效果并不局限于文明环境的创造,还能够提升企业员工的工作效率,降低企业的生产成本等很多的效果, 5S管理即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETS

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01

2014年

11月

推行5S咨询管理到底有没有用呢?

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5S管理 是指对生产现场的各生产要素(主要是物的要素)所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁及提升人的素养的管理活动。5S管理作为精细化管理的重要内容,它可以规范工作…

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31

2014年

10月

推行精益5S管理的工作具有哪些特色

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5S管理 与精益管理原本就是息息相关的。5S精益管理是现代化一种很实用的企业现场管理模式,是企业管理方法的法定之一,它能够帮助企业消除工作和生产过程中的各种不良现象,那…

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30

2014年

10月

分析5S咨询管理成功的要素就是素养

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对于一个企业来说,晨会制度对推行 5S咨询 管理活动有很多好处,企业的每一位管理者都应该重视晨会,不要把晨会当做是一种形式,而是实实在在的行事。5S贵在坚持,负责企业5S培…

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29

2014年

10月

5S管理区分非必需品判定标准

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5S管理 就像是人在进行跑步时需要确保系紧鞋带是一个道理,精益生产 5S 生产管理对现场改善,做到位效果改善可观。必需品与非必需品的的判定,对 5S咨询 的 生产管理活动至关重要…

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28

2014年

10月

分析5S管理的推广实施

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企业推行 5S管理 的前期准备哪些工作。建立5S管理机构,明确职责为了保证5S管理在公司得到真正的推行和落实,首先成立5S管理组织委员会。要想做好5S管理,仅仅对一些领导或管理者…

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27

2014年

10月

案例分析传统产业推行5S咨询管理升级提供硬件

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现在新形势下的兴装备制纺织企业已经是困难重重,利润也越来越薄,推行 5S咨询 ,寻找新的管理之路是必然的。 1、大力发展染整机械。积极推动智能化染色系列设备、自动化物流系…

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24

2014年

10月

解析如何更好的推行5S咨询管理活动

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企业文化建设与 5S咨询 活动能很好的让全体成员理解,支持5S员工,只有让5S深入每个员工思想意识之中,才能从根本上消除5S孤岛现象。 实施5S管理制度是一项长远的实施活动,给企业…

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23

2014年

10月

推行5S管理有哪些成效

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掌握了 5S管理 法的基础知识,但是尚不具备推行5S管理活动的能力这种病症的表象就是:企业在现场只有几条标语,没有相应5S管理制度和稽查活动,期待5S能自动产生效果。这些企业往往是…

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22

2014年

10月

分析5S咨询现场改人的行为激励

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企业推行 5S咨询 管理,安全行为激励,采用各种激励手段和方法,激发人的安全动机,引发人的安全行为。这一方法在我国长期的安全管理工作中自觉地得到了普遍应用,特别是随着安…

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21

2014年

10月

企业组织实施5S管理活动的意义

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5S管理 的改善活动不是简单的清扫卫生,而是,通过在整理、整顿及清扫、清洁的活动中,使通常不易发现的各种浪费彻底地暴露出来,并消除掉。因而,5S是一种相当有效的改善活动…

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20

2014年

10月

分析5S管理与目视管理的实施效果检查

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开展 5S管理 可得到丰厚的利润,作为一名企业的管理者,常常忽略了隐含在管理中的成本需要推行5S管理的企业越来越多,5S现场管理,不仅适用于库房、生产车间,对于办公室 5S咨询…

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18

2014年

10月

剖析5S管理推行流于形式原因

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目前全世界有65%的企业都在广泛地推行 5S ,可为什么有些企业推行了几年却没有明显的效果,继而不得不放弃继续推行5S管理。这到底是什么原因造成的呢?我 5S咨询 公司长年与国内大…

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16

2014年

10月

遏制5S咨询管理成功的有难关

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不论任何一项目管理的实施都会遇到难题和阻碍, 5S管理 强调有形的压力和无形的压力相结合,活动与管理相结合,不仅仅靠威胁、考核即有形的压力来推行,同样,要通过无形的压力…

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15

2014年

10月

解析5S咨询管理实施的五个阶段要点

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企业有计划推行 5S咨询 管理活是认识到改变的重要性,是企业管理成功的必要条件。5S管理实施第1阶段,是企业图形5S管理活动的宣传、培训以及同一认识的阶段。其重点是让企业员工…

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14

2014年

10月

揭秘5S咨询现场管理八大益处

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5S咨询 管理是由5S现场管理发展而来的。5S现场管理源于日本,指的是在现场将人员、机器、材料、方法等要素进行有效管理,它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求,倡导从小…

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13

2014年

10月

揭秘5S咨询对生产管理素养在哪里表现

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5S咨询 活动的实施,还可以增加员工的归属感。在干净、整洁的环境中工作,员工的尊严和成就感可以得到一定的满足。由于5S要求进行不断地改善,因而可以带动员工进行改善的意愿…

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12

2014年

10月

实现5S咨询管理对企业生产效率的提升

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5S咨询 管理不单单是一次现场改善活动,更多的培训人的工作习惯与方式。5S管理是一种企业调动各方面力量共同参与的活动,一旦失去效果,将给企业员工心理上造成一定阴影,同时…

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11

2014年

10月

分析5S咨询是怎样优化现场管理

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5S咨询 管理的思路非常简单朴素,它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事讲究的习惯,从而达到提高整体工作质量的目的。进而…

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10

2014年

10月

怎能做才能长期维持5S咨询推行成果

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生产制造型企业将 5S咨询 活动作为生产现场管理中的基础管理工具,而很多真正做过5S活动的员工或者管理者都一致认为,5S管理活动前期打造洁净化、明朗化、可视化的生产现场环境…

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