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专家智慧
首页 > 新益为> 精益智慧> 专家智慧

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2011年

07月

【推荐】井井有条、忙而不乱——探秘广汽丰田

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

当今车市的竞争已经日益激烈起来,论及汽车品质,很多人自然会联想到欧系车严谨的作风以及先进的技术,但日系车的发展也同样让人不可忽视,这里面不得不提到的就有广汽丰田这…

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2011年

07月

【推荐】精益六西格玛不是简单的“精益生产+六

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的结合,其本质仍然是消除浪费。众所周知,精益生产起源于丰田汽车,再说的大点,是起源于东方的智慧,往往强调系统的去看待问题,利用…

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22

2011年

07月

【推荐】精益生产推行归属部门的各大优劣

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

最近某网站做了一次抽样调查,受调查的基本都是企业里从事推行精益生产的工程师与主管。调查的主题是:在你们公司里,是哪个部门在主导推进精益生产。投票结果显示,超过36%的…

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2011年

07月

【案列】走向以人为本的信息化

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我国企业信息化建设经历了以产品为中心,构建部门级应用和以流程为中心,构建企业级应用两个阶段的发展,在企业运营环境日趋复杂而剧变的今天,又面临着前所未有的挑战。究其…

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19

2011年

07月

【推荐】5S管理考核办法

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

第一章 总则 第一条 为有效推行 5S 管理活动,以经济奖励的方式表彰优秀团队及个人 ,调动员工的积极性, 特制定本实施细则。 第二条 本办法适用于现阶段的 5S 管理推行活动,对象…

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19

2011年

07月

【推荐】【推荐】5S活动评价表

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自我评价 相互评价 专职人员评价 领导巡回 安全巡查 目的 让每一位职工具有自主性,使其充分认识5S活动,从而由自主性发展为自律性 作业者相互评价对方的现场,以达到互相启发

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18

2011年

07月

【5S工具】办公室5S及库房5S定置标准

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办公室5S及库房5S定置标准 ① 办公室5S定置要求: 1)办公室5S定置图应贴在各自的门板内或墙壁的适当位置上。 2)办公室5S的物品要按定置图的编号顺序依次摆放,做到整齐、方便、美观…

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18

2011年

07月

【5S工具】5S定置管理的基本内容

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5S定置管理的实施 一、制定5S定置管理标准 5S定置管理标准制定的目的是: 1) 使5S定置管理标准化、规范化和秩序化; 2) 使定置工作步调一致,有利于企业统一管理; 3) 使5S定置管理工…

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17

2011年

07月

【5S工具】5S定置管理效果评价

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1、定置率 定置率在一定程度上是评价5S定置管理的科学尺度,是捡验5S定置管理水平的重要依据之一。其基本公式如下: 定置率=实际定置物/规定的是置物 定置率还可按统计对象的不同…

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2011年

07月

【5S管理】5S定置管理的基本内容

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5S定置管理的基本内容 工业企业5S定置管理的基本内容大致包括以下几方面: 全系统5S定置管理,包括生产制造子系统、经营子系统和行政后勤子系统等的5S定置管理。 区域5S定置管…

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2011年

07月

【5S工具】5S定置管理概述

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一、什么是5S定置管理 5S定置管理是企业在生产中研究人、物、场所三者之间关系的现场管理技术。5S定置管理的范围是对生产现场物品的定量过程中进行设计、组织、实施、调整,并使…

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17

2011年

07月

【企业新闻】张小虞:中国正从汽车制造大国向

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[导读]7月16-18日,由吉林大学、中国汽车工程学会、一汽主办,长春市政府、国家自然科学基金委员会、中国汽车工业协会等支持,吉林大学汽车工程学院承办的2011中国(长春)国际汽…

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2011年

07月

【企业新闻】德制造业权威机构VDMA向三一抛出橄

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(三一德国产业园制造车间搅拌车装配线) (欧洲制造协会界实力最强、影响力最大的德国机械设备制造业联合会邀请三一德国公司加盟) 红网长沙7月16日讯(通讯员 钟宁怀 林林)欧洲制…

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2011年

07月

【推荐】工厂6S管理的改善措施

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结合我国企业 6S 运用的现状 , 针对我国企业在实施 6S 管理中所普遍存在的一些问题 , 可以从以下几方面促进 6S 在我国企业中的发展: 1. 完善 6S 日常管理的组织模式 推行 6S 管理工作如…

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2011年

07月

【推荐】“5S”管理模式应用与推广的现实意义

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我们国内企业脏乱现象几乎随处可见,有规定不按规定去做,随心所欲的现象司空见惯。因此,我国应该引进国外一些先进的行之有效的管理手段和模式,而日本的 6S 管理模式就是经过…

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2011年

07月

【推荐】 推行精益生产,突出企业价值。

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精益生产是一种及时制造,重点关注企业价值,消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军的生产管理方式,也是全员参与持续改善的一种管理状态。 企业推行精益生产建议采取以下步骤:…

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2011年

07月

【推荐】6S咨询需要企业配合那些工作

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为了保证6S顾问师和6S推进小组开展 卓有成效的工作,企业需要在以 下各个方面给予充分的配合: 1、现场的开放(特别需要保密的场所除外) 2、资料的开放(特别需要保密的资料除外…

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14

2011年

07月

【推荐】如何选拔6S管理专员

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

由贵公司成立6S推进办公室 1、配备2-3名专职成员和顾问师一道负责推进工作 2、各部门指定若干名骨干负责部门的改善革新事务。 选拔专员的条件 1、有威信,有干劲,意识好,行动强…

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14

2011年

07月

【推荐】6S管理推进组织职能

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

区分 构成 周 期 6S 推进委 员会 委员长: 委员: 1 次 / 月 决定 6S 推进方向、目的、目标、日程安排 决定整个公司的共同化、标准化方向 检查、诊断及激励 6S 推行办 主任: 干事:

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12

2011年

07月

【推荐】加大工作力度,大力推进6S管理工作

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

1.6S管理提高认识,转变观念。要充分认识到制度是创造优秀员工的基石,标准是造就优秀企业的砖瓦,6S是落实制度标准的工具,6S精益管理,是未来竞争的关键,是在市场竞争中取胜…

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