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专家智慧
首页 > 新益为> 精益智慧> 专家智慧

30

2011年

08月

【推荐】精益思想导入服务业

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让客户等待就是浪费,全世界第二大产生浪费的行业便是服务业。在中国,无论是服务业本身,还是制造业的服务环节都有改善以提升客户满意度的空间。 在医院看个感冒需要大半天,…

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30

2011年

08月

【杨明波】TPM三年计划之第三年:巩固提升年

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实施内容:标准化管理,执着改善 标准化管理,与TPM体系标准对标,将第一年、第二年的管理成果编辑成册,形成具有本企业特色的TPM管理标准,达到三阶以上的管理水准。 执着改善…

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30

2011年

08月

【杨明波】TPM三年计划之第二年:深化改革年

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深化改革年 实施内容:专责维护为中心的策略维修,专业化运营维护团队打造。 专责维护就是落实设备管理主体责任,以生产作业线(工段)为设备的主体负责人,当好设备管理的家…

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30

2011年

08月

【杨明波】TPM三年计划之第一年:规范标准年

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深化改革年 实施内容:专责维护为中心的策略维修,专业化运营维护团队打造。 专责维护就是落实设备管理主体责任,以生产作业线(工段)为设备的主体负责人,当好设备管理的家…

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29

2011年

08月

【推荐】工厂基础管理执行课题

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执行课题: 3直3现 水平1 当问题发生时,向现场主管询问相关事由,并让他们提供数据。但实际上脑子里已有理当如此、应该是这样的先人为主的想法。分析数据也不能抓住真正的原因…

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29

2011年

08月

【推荐】5S管理的改善执行课题

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执行课题1 以高层为主导进行工厂现场巡视 水平1 工厂高层几乎不去现场。出现了问题、不良现象都无人问津,或者虽然提出了改善的方案,但都是不了了之。 水平2 工厂高层1天巡视现…

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2011年

08月

【推荐】《精益劳动力》新书发布

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自从亨利福特(Henry Ford)在1913年创造性地开发出世界上第一条生产流水线,在生产流水线上生产著名的T型车以来,精益生产、精益管理得到了普及和发展,推动了社会生产力的极大提升…

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28

2011年

08月

【推荐】精益物流模拟试卷

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1.生产物流系统设计的基本原则包括四个:最小移动距离、综合性、适应性和经济性。() 2.MRPⅡ与MRP的主要区别就是它运用管理会计的概念,用货币形式说明了执行企业物料计划带来…

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27

2011年

08月

【推荐】5S管理改善和提升

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要真正回到生产现场的不断改善,还需要结合5S的第二步骤推进,结合各部门的实际,来切实推进整个生产领域的大大小小的现实问题的改善。 搬运小车的改善:在钣金、焊接、机加工…

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27

2011年

08月

【推荐】5S管理改善实战技巧方法

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众所周知,5S是TPS的基础,那么理顺生产过程之后,我们就要进行具体的流程改善,流程改善的第一步就是5S。这里需要强调的特别之处是:CE的5S活动,与国内其他企业的都不同,它不…

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27

2011年

08月

【推荐】回归管理的原点

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回首已经过去的2009年,发生在全年的各种大事中,有两件事情特别引人关注,一件是甲型H1N1流感;另一件是全球金融危机。 自从2009年4月墨西哥发现首例甲型流感感染者,之后甲型流…

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2011年

08月

【推荐】要做好5S管理需要解决以下问题

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国内企业普遍存在的问题:生产成本或管理控制弱,赢利能力和价格竞争优势较弱。生产过程控制不好,导致产品质量不高或成本很高;生产计划及物料管理不善,造成产品积压或库存…

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2011年

08月

【推荐】中国工厂管理智库招募专家入住

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中国工厂管理智库(工厂管理网)( www.21fmw.com )是定位于一个关于5S管理、TPM管理、精益生产、质量管理、安全管理、设备管理等的综合行业网站。 工厂管理网源自我的工厂管理QQ群…

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2011年

08月

【推荐】多品种小批量产品机加工流程控制

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

多品种、小批量,不同规格产品加工时间相差很大,而且有些产品的工艺流程也不一样,这样的流程如何实现单件流?这应该是很多个性化定制企业所面临的共同问题。 在当前流程特点…

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2011年

08月

【推进】佛学与精益(二)

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佛学与精益,貌似毫无相关的两个话题,康老师却用其深厚的佛学造诣和精益实践,让我这个佛门外的迷糊人,感触良多: 1.烦恼即菩提 菩提是觉醒、开悟、智慧的意思;烦恼是迷…

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2011年

08月

【推荐】佛学与精益

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康国泰法师在11月的精益沙龙做了一场精彩的演讲。一小时的交流中帮大家从每天从事的精益工作,尤其是专注在精益工具的应用中,提升到理念与文化的层面。特记述我的所闻所思与…

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2011年

08月

【推荐】TPS丰田模式是一种思维

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丰田模式是一种思维 现在,中国的很多制造企业在学习丰田的精益生产模式,一些人甚至把丰田模式看作是一种特殊的生产程序。其实,丰田模式远不止这些。如果丰田模式仅停留于生…

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2011年

08月

【推进】6S管理看板如何使用

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6S管理看板操作的六个使用规则 6S管理看板是JIT生产方式中独具特色的管理工具,6S管理看板的操作必须严格符合规范,否则就会陷入形式主义的泥潭,起不到应有的效果。 概括地讲,…

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24

2011年

08月

【推荐】6s管理看板

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什么是6S管理看板管理? JIT生产方式是以降低成本为基本目的,在生产系统的各个环节全面展开的一种使生产有效进行的新型生产方式。JIT又采用了6S管理看板管理工具,6S管理看板犹如…

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2011年

08月

【推荐】TPM管理优秀奖审查表(五)

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项目 审查重点 评价 9.安全卫生和环境管理 1) 是否有确立安全卫生和环境管理的方法及 具资格之指导者? 2)健康管理,卫生设施是否良好? 3)对过去所发生的劳动灾害及工场灾害,是否做科…

【 阅读全文 】