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专家智慧
首页 > 新益为> 精益智慧> 专家智慧

01

2011年

11月

【推荐】仓库管理制度

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、7S管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定,给出工作的方向和目标,工作的方法和措施;且在广的范畴内…

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01

2011年

11月

【推荐】现场管理常用的方法

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三直三现法。即马上现场、马上现品、马上现象。目的是帮助生产现场的管理者,端正正确的管理作风,准确把握问题、查明真相,实施最有效的对策,到现场解决实际问题。 5W2H法。…

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31

2011年

10月

【张孝桐】设备管理要努力实现文化强国目标二

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这些都是我国优秀企业设备管理现状的缩印,这些也是在优秀的企业文化影响下,成功运作的案例。但现在,有一些企业就看不到文化的作用,有的还看不起这些,如:一些设备管理的…

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31

2011年

10月

【张孝桐】日照钢铁是民营企业的代表

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对设备的分类:董事长的语言很土,但也很明确地表达了企业投资者的心声,他称之为心、肝、肺宝贝设备,也就是企业把设备管理重心放在了他们产品作业线的设备上;对设备的备件…

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31

2011年

10月

【张孝桐】福建联合石化是个合资企业的代表

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在设备综合管理方面,开发了工艺设备管理系统。整个系统投入后,设备管理的重点放在了:设备保障的可靠性、操作完整性和应急预案的优化上,大大减少了非计划停产时间,特别是…

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31

2011年

10月

【张孝桐】日照港:是个“服务类”企业代表

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铁路运输公司机务段的检修车间,看到了以员工徐玉金命名的精细型班组、他们以轮对式团队的检修基层组织,体现了设备管理重心下移,实现动车组模式的管理;在实施精细管理,打…

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31

2011年

10月

【张孝桐】设备管理大庆油田是特大型国有企业

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大庆油田:是我国特大型国有企业的代表。 物资集团仓储公司机械一队修理班的刘备战班组,大庆人崇尚的是就要当个好工人,踏踏实实干是千斤顶、学是螺丝钉!大庆人-朴凤元同志…

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31

2011年

10月

【张孝桐】设备管理要努力实现文化强国目标一

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注:2011年10月28日,由国家发改委中国设备管理协会经验交流办公室组织,全国各省市及行业协会的设协及企业,在大庆隆重召开企业设备管理现场交流会。 首先,热烈庆祝大庆设备管…

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29

2011年

10月

【精益管理】持续改善 永续经营

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2011年辉煌水暖集团持续改善活动第一期总结暨颁奖大会于10月25日在集团公司五号楼会议室举行。出席此次会议的有集团公司副董事长王春祥、常务副总蔡式展、生产副总董欧阳建华、…

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29

2011年

10月

【推荐】精益生产的核心在改善

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日本丰田精益管理的核心在于改善,而改善的含义就是通过一系列团队交互分享与激励,激发员工的智慧,提出新的创意与解决方案,从而消除各种浪费。丰田的这种做法,积累的其实…

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28

2011年

10月

【推荐】“鱼渔新说”与企业管理

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鱼渔新说故事三则,读后颇受启发,结合当前供电企业发展形势,笔者认为,鱼渔新说之内涵可折射出企业发展之哲理。 重在同向,贵在合力。从前,有两位饥饿的人得到一位智慧长者…

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20

2011年

10月

【推荐】丰田的5s管理内容

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5S管理在丰田是这样说的: 提升一切品质先从人的品质开始, 5S不是表现的规范,而是在培养人的习惯, 从改变看得见的环境着手, 引发人内心看不见的改变。 我认为这内心看不见的…

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19

2011年

10月

【推荐】中国和日本的模具制造业对比

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一个工人,竟然在工作时间花20分钟寻找一件工具。 企业是谁的?90%以上的日本员工回答是员工的,90%以上的中国员工回答则是老板的 企业家有没有意识到,企业是人的共同体,而…

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16

2011年

10月

【5S工具】现场5S管理流程

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现场5S管理的内容包括整理、整顿、清洁、清扫、素养五项内容。下面分别对其主要活动和标准要求做出分析。 整理流程的主要活动,必须包括以下三个方面: 1.根据已有的现场作业实…

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11

2011年

10月

【班组管理】扎实推进标准化班组建设

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自开展标准化班组创建工作以来,该公司根据标准化班组建设要求,结合工作实际,明确领导干部标准化班组创建挂钩联系点,积极开拓思路,谋划创新。严格按照结对共建结对率要求…

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11

2011年

10月

【推荐】经营与管理

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在工作中我就常常为经营和管理的关系而苦恼,仔细想来,我们通常花费大量的时间在管理上,而严重忽视经营。记得管理大师德鲁克说过:公司内部的所为只会增加费用,而机会在外…

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08

2011年

10月

【5S工具】定置管理运用

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广义的定置化管理既包括空间的定置,又包括时间的定置。空间饿定置要处理好人、物和场所之间的关系;而时间的定置则要处理人、事和时间的关系。 空间的定置化管理可以作为一个…

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08

2011年

10月

【5S工具】 如何开展全员可视化管理活动

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在全员中推进可视化管理是现场管理的重要环节,可视化管理的推进过程主要由以下几个环节构成 1、设定工作目标 企业在导入可视化管理时,首先应明确管理目的、期望目标、推进方…

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08

2011年

10月

【5S工具】可视化管理的效果

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可视化管理将对 5S 、 TPM 、精益生产的现场推进产生积极的影响。其中包括以下几个方面: baQ 设备管理大视野 1 、可视化管理对效率的影响 有人曾经作过统计,人们一生中寻找东西的…

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04

2011年

10月

【5S管理】办公室5S管理要点

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1.独视为共 所谓独视为共,指的是独用(个人使用)被视为共用,即个人(担当者)使用的资料也要纳入管理。在推行6S管理的过程中,有些员工认为有些资料只有自己一个人使用,所…

【 阅读全文 】